创业不易,成立一家企业更是不容易,那么关于企业如何在竞争激烈的行业中长远的发展呢？今天苏州喷涂加工厂的小编想和大家分享的就是长远发展企业所*的几项工作！
1、选对人：
如果企业存在团队协作的问题,那么必将影响企业的健康发展。没选对团队成员,就会成为企业的内耗,阻碍企业的长远发展。如果企业选择了无德无才、水平有限或者性格严重不对路的团队成员,那么,企业必死无疑。对于创业初期的企业,创始人必须独断专行,塑造团队成员的素养,一步一步分权给部门指挥。
二、制定核心：
如果企业没有核心,团队就形同虚设,如一堆散沙,企业肯定要出问题。这也是很多创业团队都到一定阶段就会瓦解的原因。树立企业核心,并围绕核心树立规矩,遵守规矩。只有树立了核心业务,抓了重点,才能够使企业越来越壮大。
三、塑造文化：
没有企业文化的团队,一般而言,是没有*生命力的,走得不会很远。团队成员必须接受和相信企业的核心价值观,并以身作则,把企业文化用到实际工作中去。苏州喷涂加工厂在企业文化的推动下,使企业一次一次在发展中,实现蜕变！
四、建立机制：
建立机制,就是为了企业资源的优化配置。团队的机制建设,直接影响到团队的沟通与决策,也直接决定着企业的工作效率和效果。因此,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,形成1+1>2的效果。
此外,苏州喷涂加工厂的小编,提醒大家在团队的建设上还需要注意以下几点。
1、避免独断：
对于重大问题有不同意见属于正常现象,一把手要善于与团队成员沟通,而不是独断专行。企业应该注重团结而不是独断。
2、给予主人翁地位：
企业必须让团队成员明白他和整个布局的关系,树立其使命感和自豪感,激发其责任感,并让每个团队成员都参与到决策中来,让他们成为决策的参与者而非执行者。此外,允许团队成员犯错误,提建议就可能犯错误,独立决策自己分管的领域也可能犯错误,这是正常和必然的。
3、适时调整机制：
维系团队的稳定性固然重要,但如果某个团队成员有问题就必须调整。但要注意两点:首先团队里的所有人要德才兼备,以德为主,其次是有话放在桌面上讲。
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