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看2015造纸业新变化 思新常态下纸企出路

2015-03-31 14:46:07互联网阅读量:5276 我要评论


导读:硝烟散去,需要的是冷静思考,而后果断出击。

      导读:硝烟散去,需要的是冷静思考,而后果断出击。

      2015年是实施“十二五”规划的后一年,我国造纸行业能否如期实现《规划》目标?在后一年的冲刺阶段,造纸业呈现什么样的新常态?造纸企业又将如何应对新常态呢?

      造纸业2015新变化

      原料结构明显改善

      原料结构问题是困扰我国造纸工业可持续发展的首要问题。《造纸工业发展“十二五”规划》提出,加快形成符合我国国情的以废纸纤维、木纤维为主,合理利用非木纤维的造纸原料结构,力争2015年木浆、非木浆、废纸浆比重由2010年的22.0%、15.3%、62.7%调整为24.3%、11.7%、64.0%。

      中国造纸协会副理事长兼秘书长赵伟说,从2012年和2013年全国纸浆消耗情况分析,原料结构改善效果明显:木纤维比重逐步提高、废纸浆比重基本维持稳定、非木浆比重逐步降低,已基本实现《规划》原料结构调整预期目标。

      《造纸工业发展“十二五”规划中期评估》显示,“十二五”期间,我国已建、在建木浆项目共15个,年新增木浆产能586万吨,其中化学木浆399万吨、化学机械木浆187万吨。预计2015年,我国木浆总量为2400万吨,其中国产木浆1100万吨、进口木浆1300万吨,木浆在纸浆消耗总量中的比重将达到25%;与2010年相比,木浆增量740万吨,其中国产木浆增量400万吨,可全面完成《规划》提出的提高木纤维比重的任务。

      在废纸回收和利用方面

      预计2015年,全国废纸浆量为6200万吨,其中国内废纸浆3900万吨,废纸回收率46.4%,废纸浆(含进口废纸)在纸浆消耗总量中的比重将维持在65%左右。

      在合理利用非木纤维方面

      “十二五”期间,我国已建、在建和拟建非木纸浆项目共13个,新增制浆产能241万吨。预计2015年,我国非木纸浆量约1000万吨,在纸浆消耗总量中的比重为10%左右。与2010年相比,非木浆减少了300万吨。

      创新发展步伐提速

      增强自主创新能力,调整优化产业结构,是《造纸工业发展“十二五”规划》中的一个基本原则。在过去的4年里,我国造纸行业在发展理念、经营模式、技术研发、装备水平等方面均有所突破。

      科技环保将成造纸业新常态

      随着经济进入新常态,越来越多的行业开始对这一特征慢慢“确认”和“接受”。*委员、理文造纸董事局主席李文俊3月11日做客两会特别报道,在谈及造纸业新常态表示,造纸业将更重视市场的发展,采取节能减排等环保措施,同时将提高行业的科技含量。

      李文俊表示,在新常态下,造纸业要关注三点,,市场怎么发展。在这个层面,公司要不断定位,不断变革。具体来讲,李文俊指出,中国是大的消费国,未来会将产品转移到消费者身上,“目前卫生用纸中国人均用量年均4公斤,远低于发达国家的20公斤”,中国卫生用纸市场还存在很多机会,公司可以针对市场作出相应调整。

      提到造纸业,很多人的印象就是砍树,因此李文俊认为新常态下,造纸业要关注的第二点就是环保。李文俊强调,环保不只是做给股东看,做给政府看,更重要的是做给周边居民看,环保业时刻处于周围居民的监督之下。在造纸的材料选择方面,李文俊介绍,公司用的原材料全部是回收的废纸,拿来循环利用,符合国家循环经济的理念。在造纸厂的排放方面,公司也尽量做到零排放。

      “不仅仅是造纸业,很多传统行业都会涉及到一些高科技的范畴。”李文俊指出,随着科技的进步,造纸业中科技的含量也会越来越高。“比如在造纸厂里,我们会采用太阳能来节能减排,让太阳的能源得以充分利用。”他强调,科技领域同样是新常态下必须努力的范畴。

      造纸企业如何适应新常态

      两会前夕,太阳纸业CEO接受媒体采访时对如何安然度过造纸行业的冬天进行了深入的分析。以下的是他讲话摘要:冬天来了,要找准自己的发展定位,也就是说我们把脚步放慢一些,把速度减下来,系一系腰带,休养生息,便于以后跑得更快更远。在这个漫长的困难时期,该如何去适应新常态?我有这样几点思考:

      个思考,在目前的情况下首先是要放慢脚步,适应一个新常态。在这个结构调整和政策的消化期,不要再妄想用高投入维持高增长,也不能有*的奢求。

      第二个思考,就是要放平心态。在这种困难时期,不要打价格战,要有互利共赢的心态,不要再去压价格,为抢市场你降50元,他降100元,后受到伤害的就是我们自己。速度做减速,效益才能出乘法,因为销售的价格不仅仅是是由成本决定的,更是由供需关系来决定的。

      第三个思考,就是练好内功,体现有序竞争。面临严峻的形势,我们如何练好内功?其中的关键是,如何提率、降低成本,形成自己的核心竞争力。

      

      

      
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