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造纸夜话 华为与造纸

发布时间:2019年06月10日 09:56来源:包装印刷产业网编辑:人气:271


  有人看了标题,一定会说,小编又在忽悠,华为与造纸有毛关系啊? 别,还真有关系,这种关系不是华为要进入造纸领域,要从事造纸生产了。而是这次事关5G的讨论以及华为做事的方法及带给我们的启示,与造纸未来发展有着密切联系。就当是一次事件,看看热闹就过去,还是真正静下心,好好想想造纸的未来以及下一步该怎么做? 有人会说,真是杞人忧天,造纸不是发展得好好的吗? 如果大伙都这样想的话,还真是要引起注意了。一起来看看这篇文章吧。
 
  最近,华为是全世界关注的焦点。
 
  各种华为的文章很多,能让我们更深入认识这个我们以为很熟悉的中国知名企业。
 
  华为的成就很大,取得这样的成就有方方面面的原因,那我们造纸行业应该学习华为什么? 成就华为的那些方法,有值得造纸行业借鉴的吗?
 
  以下是我的粗略思考,仅希望有个抛砖引玉的作用,供大家参考。
 
  我们应当学习华为,重视产业链与关键技术的自我掌控能力
 
  改革开放40年,国内的造纸企业确实全方面的取得了巨大的成就,体量位居世界第一,相关产业链供应能力也从无到有,取得了长足进步。
 
  但是,国内中高端纸机的正常运行,能离得开国外巨头吗?在关键设备、浆板原料是否实现了自我供给,有没有国内的备胎?  新上大纸机,我们最先考虑哪家的?  国内的化学品产品现在敢用吗? 原装配件没有了,国内产品能替换上吗?……业内人都应该心里有数。
 
  同时,我也认为,全球化的趋势当前受到了干扰,但造纸的相关国际贸易与供应链,大概率确实不会受到太多制约,有钱还是买得来的。
 
  我们应当学习华为,重视向国外先进企业学习的意识
 
  曾有文章这样描述华为。“华为的产品研发体系是IBM设计的,人力资源体系是Hay Group设计的,组织架构是Mercer设计的,财务体系是普华永道设计的,销售体系是埃森哲设计的,供应链体系又是IBM设计的...
 
早在1998年,任正非为了引进IBM的研发管理体系,前后共付出了40亿
的费用不说,还彻底对IBM敞开了大门,把公司当成了外籍顾问的“殖民地”,任由这70名外籍管理顾问在公司指指点点。
  这种做法当然引发本土员工的各种抵抗,但任正非的态度很坚决:谁要是抵触改革,就得离开华为!有干部因此还被降级。
 
  他甚至还用很政治化的话语进行如下阐述:决心要穿一双美国鞋,那我们就不能摇摆,如果我们今天摇摆这样,明天摇摆那样,我们将会一事无成。所以要坚定不移的向IBM学,集中精力向IBM学,不摇摆。”
 
  那么国内造纸企业,该向国外同行学习什么?  这么多年过去了,国内造纸企业成为国际市场不可或缺的一员,也基本牢牢把握了国内市场。
 
  不仅如此,还在国际市场攻城略地,先把产品卖过去,设备卖出去,后来连他们的企业都买了下来,实在牛气的厉害。
 
  那还要跟国外企业学吗?好多外企在国内似乎没有什么大动静。
 
  日本的企业在中国发展了什么,比如王子?
 
  欧洲的企业在中国做了什么,比如UPM、斯道拉恩索?
 
  美国的企业在中国做了什么,比如国际纸业?
 
  还有一众造纸产业链相关的关键外企。
 
  造纸的公共号也很多,但很少有他们的消息,更不说比较深入的研究、报道。
 
  是他们真的不行了吗? 翻看全球造纸企业排名,不还是他们靠前吗?
 
  是否要考虑一下,在国内这么大的市场作为不大的外国造纸企业凭什么全球范围内规模、产能、营收比我们好?  这中间有没有值得我们学习的。
 
  我们应当承认,国外的企业,在管理理念、组织架构、产品研发等方面,还是有很多值得学习的领域,这些企业在社会责任,环保责任等方面的做法,也值得敬仰。
 
  最近轻工出版社出版了一套造纸及期装备技术丛书,这套书非常好,是国外先进技术的整合,也结合了国内的情况。
 
  略感遗憾的就是,这套书的英文原版第一卷1999年就出版了,最后一卷21卷也在2011年就出版了,相关原始文献资料与数据不能包括近些年的情况。
 
  基本技术理论不会变化,但就是不确定能否反应国外同行近些年的现状与未来的发展方向。
 
  再看利用新技术,国外的企业本来各种技术工具就利用的比我们多,也更注重利用新技术。
 
  它们在ERP、企业IT技术、供应链管理、MES等工具方面的投入很大,具有丰富的人力储备,也开始在生物质能源、3D打印新材料、医药领域、VR设备维护、数据化智能制造等领域做探索与应用尝试。
 
  这些企业从来不是新技术成果的享用者,而是重要参与者与推动者。
 
  类似这些消息,仍然是国内造纸小圈子中的传播的消息,没有在分享众多的微信公共号里大量发布、长期关注。
 
  信息化快速发展的时代,他们在做什么,做得怎么样?  造纸企业怎样与IT公司合作? 华为云、阿里云与腾讯云,这些国内的互联网企业与火业的产业互联发展,跟造纸有没有关系? 我们也少有关注。
 
  值得注意的是,信息化变革、智能制造为我们与国外企业提供了相同的课题,也都处在差不多相同的水平上,或者讲差距远小于40年前。
 
  要么抓住这个机会实现超越,要么我们与他们的差距将再次拉开,要继续以前无法独立发展,在先进软件工具、互联网基础平台、知识产权或市场准入等方面,处于受制于人的境地。
 
  就在当前,我们的企业也开始越来越多的信息化,智能化转型,但在相关硬件,软件授权等知识产权是否过硬?不说别人指责我们侵犯相关公司的商业利益,如果发生信息安全事故,很多企业都没有办法索陪。
 
  我们应当学习华为,开拓全球市场的国际化视野
 
  现在,国内的造纸企业,有大型跨国并购与投资,比如山鹰、太阳、玖龙与泉林等在欧洲、美国与东南亚的并购投资;也有富阳的企业在地方转型政策的推动下,在东南亚等“一带一路”国家建厂、转移产能。
 
  一带一路也促使更多的相关企业如设备供应商、工程总包商等向国外开展业务。
 
  如何与国际合作伙伴、企业、国家与当地民众相处,降低风险,值得思考。
 
  在这方面,华为的多数营收来自国外,业务也遍及全球,相关的做法也值得借鉴。
 
  在当前贸易战短期内无法结束的情况下,纵使造纸远没有5G等高科技领域敏感,暂且也入不了“金毛大头领”的法眼,享受那么大的关注,但真的不会城门失火,殃及池鱼吗?
 
  我们拭目以待。
 
  “中国13亿人民,该磨豆腐的把豆腐磨好,磨成好豆腐;该发豆芽的去发豆芽,发好豆芽。13亿人每个人做好一件事,拼起来我们就是伟大祖国。”
 
  任总很不简单,我们都很担心华为在巨大压力下能否挺过难关,他倒很乐观。
 
  但如果我们只沉浸于对华会为感兴的认识,华为的成就与令人感动的地方,不过是一时的情绪宣泄,于国于己,毫无益处。
 
  作为中国的企业与企业家,学习华为的先进经验,是对华为最好的支持。

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