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把濒临倒闭的小厂发展为综合型集团公司,怎么做的?

2017-10-23 10:13:01中国包装印刷产业网阅读量:1110 我要评论


导读:

  将一个原始资本不足几十万元的小企业,发展成资产23.23亿元的现代化民营企业
 
  俞建虎,男,1963年8月出生,在职硕士研究生学历。绍兴市第六次党代会代表,诸暨市第十三届、十四届人大常委会委员,现任上峰集团有限公司党委书记、董事长,并担任中国包装联合会副会长,诸暨市企业家协会副会长。从一名普通人成长为当地颇有名气的民营企业家,多年来,始终把诚信作为立身之本,通过艰苦奋斗和执着追求,将一个原始资本不足几十万元的小企业,发展成资产23.23亿元,营业收入25.31亿元,年创税1.6亿元的现代化民营企业。这么多年,始终坚信“诚信是支撑企业发展的基石”的理念。
 
  时代呼唤*
 
  “事情总得有人管,何况我就不相信管不好!”——俞建虎
 
  他从70年代中后期的牛车中走来,把一个濒临倒闭的小厂发展成为拥有总资产24.5亿元、占地18万平方米的跨地区、跨行业的综合型集团公司。
 
  上峰集团的前身——工贸合营诸暨上峰包装厂是次坞一家镇办小厂,主要生产水泥包装袋。由于种种原因,从1992年办厂伊始便连年亏损,年销售只有150万元,亏损却高达160余万元。为了挽救企业,94年初镇政府决定将该厂实行租赁承包,却迟迟没有人来投标。那一年,俞建虎刚跨过30岁的门槛。他深知在农村要办好一个企业不容易,但眼看着集体资产白白流失,于心不忍。思虑再三,凭着强烈的责任心和创业的勇气,他决定以50万元风险金作抵押,出任上峰包装厂的厂长。俞建虎的决定,遭到了亲朋好友的一致反对。的确,50万元对于当时的农民来说无疑是个天文数字。不过这没有动摇他的决心,他只是笑笑:“事情总得有人管,何况我就不相信管不好!”
 
  前进道路上的困难和艰辛是可想而知的。当时的包装厂只有几台破旧不堪的机器,三十来个小学文化程度的农民工,几间烂厂房,再加一大堆外债。但俞建虎没有被困难吓倒,心中只有一个信念,那就是豁出去,干下去,干出个名堂来。上任伊始,面对一穷二白的现状,他一手抓内部管理,一手抓市场调研。“功夫不负有心人”,在较短的时间里,客户数量剧增,产品销量渐旺,当年就扭亏盈利150万元。
 
  盯市场搞技改
 
  初战告捷。然而胜利的喜悦没有使俞建虎陶醉,反而更加坚定了他创业的信心和勇气。俞建虎深知企业要上规模,产品要上档次,必须要求企业有超前意识,加大技改力度。1995年初,集团公司投入300万元进行了次技改;下半年,为解决企业原材料需求问题,企业又投入500多万元,进行了第二次技改,配套建造了年产高强瓦楞纸1万吨的造纸厂。此项技改,缓解了企业的原材料问题,大大降低了生产成本,使企业形成自产自销的循环经济网络。1996年初,又投入300万元,新上一条3层瓦楞纸板生产线;同年8月,又投入2000万元上一条7层高强度瓦楞生产线。
 
  企业发展到这个地步,应该说是很不错了。但是俞建虎通过赴广东、深圳等地考察后发现,近几年纸包装发展迅猛,竞争日趋激烈,一大批规模小、技术落后的纸箱企业因生产成本高、质量不稳定而逐渐衰落或被淘汰。对此,他感到了一种深重的危机感和紧迫感。于是,他多次赴外地学习,并专程到包装设备走在前沿的意大利取经,决心用两三年时间,使上峰包装成为全省、乃至全国同行的。从意大利回来后,公司立即增加了技改投入。
 
  不久,占地200余亩的现代化宽幅重型瓦楞纸板生产线项目在新区拔地而起,并投资1.2亿元,引进欧美国家包装机械设备,达到了年产瓦楞纸板2亿平方米、高强度防水瓦楞原纸2万吨的生产能力。
 
  勇攀高峰创新业
 
  科技兴企,人才为本。俞建虎深知,在科学技术日新月异的今天,如果没有丰富的人才资源作后盾,再*的设备也不能发挥作用。因此,俞建虎把职工队伍结构的调整、职工队伍素质的提高作为头等大事来抓。他多次亲赴哈尔滨工业大学、湖南株洲工学院、天津科技大学、浙江大学招聘各类专业的应届毕业生,并且面向全国招聘包装专业技术和管理人才。对于这些人才,俞建虎大多安排在公司重要岗位上,使他们人尽其才,才尽其用。
 
  为了“筑巢引凤,筑巢留凤”,公司拨款200万元盖起了宿舍楼,楼内生活设施,被人们称为“大学生之家”。在引进人才的同时,他还十分注重培养人才。在他倡导下,公司建立了一整套规范的员工培训制度,采取了上岗培训和岗位培训相结合、内部培训与送外培训相结合的办法。
 
  创业至今,俞建虎先后被授予“绍兴市共产党员”、“绍兴市杰出青年”、“全国跨世纪包装企业家”、“全国乡镇企业家”、“中国民营科技企业家”等荣誉称号。国内外的可口可乐、杭州娃哈哈、松下、三星、日立、菲利普等200多家大公司与上峰集团建立了合作关系,产品间接出口到20多个国家和地区,销售额连年翻番。面对新的发展形势,俞建虎的眼光放得更远,步伐迈得更大了。
 
  敦厚稳健的俞建虎说:“我们的目标是通过三到五年努力,赶超包装印刷行业*水平,打造世界的包装印刷企业,同时为诸暨争进全国二作出我们应有的贡献。”
 
  修身立业助天下
 
  俞建虎在平时总是身先士卒,哪里有困难,他就出现在哪里;哪里有问题,就能看到他的身影。身为董事长,他平易近人,常常主动和员工打招呼,关心员工的工作和生活。
 
  俞建虎是农民的孩子,也经历过贫穷和委屈。因此,他理解员工除了物质上的满足以外,更需要什么。他十分支持党、工、团、妇的工作,并亲自兼任党委书记。企业先后办起了“职工之家”、企业党校、卡拉OK歌舞厅、棋牌室、体育中心。上峰群团组织的许多经验曾在绍兴乃至全省推广。俞建虎还拨专款解决困难员工婚丧嫁娶资金不足等问题,目前公司建有员工公寓、别墅,实行了全员社会保险。
 
  企业文化是品牌提升的源泉和动力。能够将创造的财富帮助更多的人,正是俞建虎努力的动力之一。品牌专家艾丰曾说:“品牌人物的一个重要特点是多年的价值观是始终不变的。”这句话在俞建虎身上是好的验证。早在1996年,俞建虎夫妇出资100万元设立奖学基金,用于奖励品学兼优的学生、成绩显著的教师,资助家境贫困面临失学的学生。
 
  这一奖学基金,创造了当时诸暨市个人捐助教育数额之,2007年,俞建虎又捐赠1000万元用于慈善事业,先后捐赠数百万元支持当地村、镇新农村建设。俞建虎对教育和文化事业也十分关心。建设次坞镇校,他个人出资15万元;资助诸暨小百花越剧团,他又出资10万元,特别是96年,他出资200万元设立的次坞镇教育奖励基金。
 
  光影人生、多样风采
 
  作为公司的创始人俞建虎,他先后获得中国包装杰出企业家、中国科技民营企业家、绍兴市杰出青年等称号,他同时还是诸暨市摄影家协会副主席、中国艺术摄影协会会员和热衷公益的慈善家。
 
  “翩翩君子,温良如玉。”方正的脸型,理着寸头发,温和的眼神,镶上金丝眼镜,如果见到俞建虎眼,你会觉得他像是个文化学者,而不是会和机械打交道、管理近2000名员工的董事长。
 
  工作之外,俞建虎的一大爱好就是摄影,有人说摄影就是心灵的艺术,因为只有心灵美的人才会发现美的事物。在云南,在新疆,在四川,在西藏,都留下了俞建虎追随美的身影。俞建虎每年都会抽出一些时日行走在大好河山中。或许,因为这份从容和宁静让俞建虎不为名所累,不被利益所缠,生命云淡风轻。
 
  在世界包装组织理事会上,俞建虎被聘任为世界包装组织的摄影师。被聘任为摄影师,既是对俞建虎以往摄影成绩的肯定,又可以使上峰集团能直接参与包装组织相关事务,对企业实施“走出去”战略有积极推动作用。
 
  一个人的格局有多大,事业就会有多大。在诸暨市委、市政府引导下,在辖区财税部门咨询服务支持下,俞建虎正马不停蹄地带领上峰人朝世界企业迈进,俞建虎说:“上峰集团以纸包装印刷产业为核心产业,倡导绿色环保理念,重视环境保护和资源再生利用,变废为宝,不断研发推广绿色包装产品,积极创建赶超世界包装印刷*水平,创世界、国内的包装印刷示范企业。”
 
  十七年,弹指一挥间,上峰集团是诸暨众多民营企业发展的一个缩影。俞建虎的开拓创新,诚信为本,或许,才让上峰集团没有淹没在岁月中成为改革浪潮中的牺牲品。
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