视环会
您现在的位置:包装印刷产业网>技术首页>选购指南

企业直播推荐

更多>
食品温度计SI-692

食品温度计SI-692回放

开播时间03-16 09:30

产品推荐

更多>

耗材采购助力能手 采购任务“司令塔”

2015
08-27

13:59:45

分享:
4156
来源:
  导读:通常当一位销售人员接到订单,会交给工厂运营部门,然后传达给生产调度人员,材料生产调度人员比对各种耗材的库存情况,对缺少的耗材向采购部门发出采购指令,采购后送入库房,办理入库手续,zui终由工人领用并使用。由此,一个采购任务完成。
  
  印刷企业要想*,必须保质保量并且保证生产周期地完成客户交付的生产加工任务。因此,一旦如上流程进行受阻,停工就在所难免,进而会直接影响企业的效益。因此,传统的管理模式已经不能适应如今这个要时间、争效益的年代。
  
  如今方兴未艾的“互联网+”和工业4.0概念能否帮助印刷企业优化内部的采购流程呢?借助信息技术与印刷工业生产技术的融合,新的价值链模型应运而生。将印刷服务过程中产生的订单流、物流、生产流、现金流以及各种人、机、物联网产生的信息流,五流合一,形成为客户服务的新价值链条。把一个印刷生产订单通过数学模型自动拆解成不同纸张数量、不同辅材、不同机台加工数据、不同数据指标、不同生产人员的任务,然后再在合理的时间将如上信息安排就位,并将过程中产生的大数据自动记录和分析。zui终使客户和印刷企业实时掌握印刷过程中的各种信息,从而为实现零库存、零停机优化生产流程。
  
  届时由订单本身来做调度员就会成为可能。畅想一下,客户或者是销售人员在下达订单后,智能管理系统自动比对订单所需耗材及物料的库存情况,如果物料短缺,系统自动下订单给耗材供应商,耗材供应商实时对订单进行处理、及时补货。智能管理系统按照订单内容自动通知库房在时间供应相应耗材至相应机台,所有相关环节*依照系统安排进行生产。智能管理系统就是整个生产过程的指挥官。
  
  这时采购人员变身为耗材开发和管理人员,一旦签约成耗材供应商,智能管理系统自动下达采购订单,采购会随时根据需要产生。与此同时,传统采购模式中的零件损失产生的采购、纸张供应不足产生的采购都会相应解决。新的模式下,由于维修及时,故障也变少了,生产也就更顺畅,库存也会更加一目了然。整个印刷企业从董事长到生产一线工人只需保留3个管理等级,扁平化了,管理也就容易了。即便出现了问题,根据智能化的系统,故障原因也会被顺藤摸瓜式地查找出来,快速而没有推诿。
  
  如上采购流程是不是看起来很美?实则这已在一些先行的印刷企业中有所应用,相信未来一定会成为印刷企业的常态。
全年征稿/资讯合作 联系邮箱:137230772@qq.com
版权与免责声明

1、凡本网注明"来源:包装印刷产业网"的所有作品,版权均属于包装印刷产业网,转载请必须注明包装印刷产业网,https://www.ppzhan.com/。违反者本网将追究相关法律责任。

2、企业发布的公司新闻、技术文章、资料下载等内容,如涉及侵权、违规遭投诉的,一律由发布企业自行承担责任,本网有权删除内容并追溯责任。

3、本网转载并注明自其它来源的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品来源,并自负版权等法律责任。

4、如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。

QQ联系

咨询中心
客服帮您轻松解决~

联系电话

参展咨询0571-81020275会议咨询0571-81020275

建议反馈

返回顶部