包装印刷产业网
详细介绍
风冷氙灯耐候老化试验箱 |
产品详细介绍: 一、基本原理
耐候试验是科研生产过程中筛选配方优化产品组成的重要手段，也是产品质量检验的一项重要内容应用材料如涂料、塑料、铝塑板、以及汽车安全玻璃等产品标准均要求做耐候性试验。造成材料老化的主要因素是阳光、温度和潮湿。氙灯耐候试验箱可以模拟由阳光、雨水和露水造成的危害。氙灯耐候试验箱利用氙灯模拟阳光照射的效果，利用冷凝湿气模拟雨水和露水，被测材料放置在一定温度下的光照和潮气交替的循环程序中进行测试，用数天或数周的时间即可重现户外数月乃*数年出现的危害。人工加速老化试验数据可以帮助选择新材料，改造现有材料，以及评价配方的变化是如何影响产品的耐久性的。
二、风冷氙灯耐候老化试验箱规格：
1、内部尺寸：600×500×750mm(长*宽*高)
2、外形尺寸:850×700×1480mm(长*宽*高)
3、温度范围：RT+10℃～70℃
4、湿度范围：≥95%R.H
5、温度波动度：≤±0.5℃
6、温度均匀度：≤±2℃
7、湿度波动度：≤±2%
8、湿度均匀度：≤±2%
9、黑板温度：50℃~70℃
10、灯管间距离：35mm
11、样品与灯管距离：50mm
12、灯管功率：40W
13、紫外波长：290nm～400nm
1、加热凡是采用了内胆水槽式加热，具有升温快，在温度方面分布均匀。
2、箱盖方式进行一些变动，采用了*新式双向翻盖式，开关更加的自如，更加的方便。
3、内胆水位采用了自动补水的方式，让的操作更加方便轻松。
四、风冷氙灯耐候老化试验箱装置：
1、在样架由衬垫和伸张弹簧组成，均采用铝合金材料制成，这种材料的使用方面可以好的提升效率。2、按键式紫外线老化试验箱底部采用高品质可固定式PU活动轮，这种高品质活动轮可以大大的增加机体的使用寿命，更加的耐用。3、排水系统采用*新也是*快的回涡型及U型积沉装置排水，更加迅速，在试样表面与紫外灯平面距离为50毫米且相平行。
五、风冷氙灯耐候老化试验箱使用材料
外箱材质优质A3钢板表面喷塑处理
内箱材质SUS304优质不锈钢镜面板
样品架材质SUS304优质不锈钢条
标准配置防辐射玻璃视窗1套，动态试品架1个，水冷氙灯灯管两2支，风冷氙灯灯管4支；安全保护短路，超温，缺水，电机过热，过电流保护
六、风冷氙灯耐候老化试验箱符合标准：
1、GB2423-24-1995模拟地面上的太阳辐射。
2、GB2424.14-1995太阳辐射试验导则。
3、ISO4892-2:2006塑料实验室光源暴露方法第2部分：氙弧灯
4、ISO11341-2004色漆和清漆.模拟气候及模拟辐射曝晒.氙弧灯曝晒
5、ASTMG155-05a非金属材料曝光用氙弧光仪操作的标准规程
6、ASTMD2565-99户外用塑料的氙弧型曝光装置的标准实施规范
7、ASTMD4459-06室内用要求曝露于氙弧灯的塑料标准实施规程
8、ASTMD6695-03b清漆和相关涂覆料的氙弧曝光的标准实施规范
ASLI【管理方针】
1）健全良好管理系统，提供客户满意产品。
2）遵纪守法善用资源，持续改进质量环境。
ASLI【质量观】
1）让客户放心是一切质量管理工作的出发点和落脚点。
2）使命为世界电子信息产业提供高品质的线路板和及时、满意的服务。
3）愿景成长为世界*的线路板制造企业，为客户、员工、股会创造*大的价值。
4）核心价值观诚信、互助、进步、分享，以客户为中心、以市场为导向。
ASLI【诚信 互助】1） 诚实互信，团结互助，忠于事业，忠于公司。
2）信守承诺，承担责任，诚实做人，踏实做事。
3）认真负责和管理有效的员工是公司的*大财富。
4）每个员工都应得到公正的评价，公平的竞争和发展机会。
ASLI【进步 分享】
1）工作中发现不了问题，就必须提高目标值。
2）关注细节，精益求精，不断创新，持续改进。
3）加强培训，建立学习型团队。
4）不让雷锋吃亏，奉献者必将得到合理的回报。
5）在顾客、员工与合作伙伴之间结成利益共同体。
ASLI【以客户为中心，以市场为导向】
1）全体员工以客户满意为中心，全部工作以市场需求为导向。
2）视质量为公司的立身之本，追求高质量的产品和服务。
3）快速反应，立即行动，要结果，不要借口。
4）内部工作关系客户化。
理念：员工必须是*优秀的员工，企业必须是*优秀的企业，产品必须是*优秀的产品，管理必须是*合理的管理。
精神：严谨、务实、创新、奉献。
理想：、*、更好。
目标：做世界行业巨人，让“刁铺光学一起”遍及地球村。
发展思想：兴办实业、创造财富、实现自我、造福社会。
管理总纲：借鉴、结合国情、适应、有利发展。
管理机制：集中决策、分层管理的*体制；业绩优先、鼓励竞争的激励机制；一个头、一条龙、一体化的运行机制。
管理目标：人人有事做、事事有人管，件件都有*终负责人。
管理特色：全面推行“动态创新管理”，在动态中发展，在创新中制胜。
管理措拖：
1.马上行动，尽快办成；
2.站式服务，承担*终责任；
3.采用20/80定律培养*高手；
4.学会多想一点、先走一步、再问一句。
管理警钟：决策失误是企业*大的灾难。
员工培训：强化理念；提升素质；*技能、开发智力；提高悟性；迈向颠峰。
培训程序：正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。
运行模式：科技经营型——技术在手，市场自建，生产社会协作
战略：内增素质，外塑形象，双向推进，崇尚。
用人导向：不唯资格论贡献，不唯级别论能力，不唯职称论称职，不唯文凭论水平。
用人标准：品行好，行动快，责任心强；能干、服从、贴心。
工作态度：全力以赴、创造*。
考核依据：用*少的人、*短的时间、*省的费用、*佳的方法、办成*好的事；减少环节，注重实绩，追求在省一点，更好一点。
问候语：昨天，感谢您的支持！明天，更需您的厚爱！
标签：
相关文档*：
包装印刷产业网