死磕品质吸塑，打造产品优势。全员动员为品质吸塑而努力 
　　面对吸塑制品行业中一片红海市场，我们如何在这个红海中创造出自己的一片市场。出路就是编造出客户的购买理由，在行业中区隔市场，找到差异化。在吸塑行业中的差异化几乎没有的情况下，我们只有死磕品质方能找到自己的一席之地，*摆胶低效能、低品质、高消耗的经营环境。
　　由于我公司，由来已久在品质方面投入不够，关注不高，导致品质问题病入膏肓，到了必须刮骨疗伤的地步。公司决定在半年时间内，对质量策划管理，制订质量方针和目标，质量设计，明确质量管理内容和样品的设计与制作。通过对质量管理的精密策划和实施，确保产品生产按要求进行，从而保证产品质量符合客户需求，以图公司的生存与发展。
　　，品质并不是检验出来的，而是制造出来的。关键在于人，我吸塑包装厂公司一线员工，几乎都是在这个行业中的老人，对于品质基础是无可质疑，这应该是我们的优势，但优势往往也会成为劣势。由于我们之前的不够重视，产品以“差不多”的评判标准，在我们的脑海中根深蒂固。
　　所以我们全体同仁，必须与自己作斗争，特别重要岗位上的带头人，必须*地之前的品质观念，提高认识高度，在思想上来一次*的品质革命。
　　世上有千万条路可以走，唯有一条路不能拒绝，那就是革新之路，所以我倡仪各位员工从我做起，从提高认识做起，把对品质的认识提高到与公司的质量方针一致，为公司品质的提升贡献自己的一份力量。对公司今后布置的品质工作，认真领会，坚决执行。为公司的生存与发展贡献自己的智慧。