提高纸箱厂竞争力的几个途径
随着电商的快速发展，纸箱行业也进入了发展的快车道，但这也进一步加剧了纸箱企业间的竞争。那么如何才能提高企业的竞争力呢？下面就来谈谈提高纸箱厂竞争力的几种途径。
1.缩短生产/送货周期：送货周期是指从客户下订单到送货上门的时间，包括生产前的准备，如设计产品工艺流程，输入订单、作业计划、打印工单等；生产周期，如等待、设置机床、操作机床、搬运材料等;生产后的处理，如仓库收货、出货装车、打印送货单、运输、交货等。实现及时送货能为纸箱厂带来的无限商机。
2.降低原纸损耗：原纸大约占纸箱厂总成本的50%一70%，每节省1%的原纸，就意味着增加0.5%到0.7%利润；有效地管理和控制原纸的库存损耗、瓦楞轧纸板的生产损耗以及纸箱成型损耗，可为纸箱厂带来丰厚的利润。
提高设备产能：在纸箱厂的纸板加工车间，保证设备的可靠性、降低故障率和保证生产质量、降低出错率是影响机器效能的关键；在纸箱厂的印刷车间，换纸、清洗、校正等所造成的停机以及生产质量，是影响机器效能的关键。纸箱加工过程的主要机器，如模切机、印刷机，因为停机时间长和频率高，有效地作业进度计划能在无需额外投资的情况下，大量提高产能。
降低在制品库存：为满足客户及时送货的要求，纸箱厂存货，然而存货占地、占钱、占员，可能损耗，也可能报废（客户不再订购这种产品)，合理的规划、准确地监控存货的数量、货位、定期对仓库进行清点管理，可以有效的降低纸箱厂库存成本。
从提高纸箱厂竞争力的各个方面来讲，一系列新设备、新技术、新的管理理念的综合运用和实施是保证企业能够应对激烈的行业竞争，不断得到发展和壮大的关键因素。
