上海电气：面对新局势 迎接新挑战

        为适应及实施化、现代化发展的战略需要，2008年上海电气集团对旗下现有业务板块进行了产业集团化管理。印刷包装机械作为上海电气的朝阳产业被列为重点发展的主要产业板块之一。为此，上海电气集团将印刷包装机械有限公司正式组建成为上海电气印刷包装机械集团，抽调公司内经营管理的精兵强将，调整组成了印刷包装机械产业集团新的*团队，并对印刷包装机械产业的未来发展给予了高度的关注和重视。

        目前，上海电气印刷包装机械集团集结了上海高斯、上海光华、秋山、上海紫光、上海亚华、上海申威达等一批印刷包装机械制造企业。产品涵盖了单张纸胶印机、卷筒纸胶印机、特种印刷设备和印刷后加工设备及辅助设备等六大门类的印刷包装机械产品。上海电气集团下属的印刷包装机械企业作为国内生产经营规模、产品类别、出口创汇等方面的印刷包装机械综合性大型企业，在国内外同行业中具有较高的度和影响力。改革开放30年以来，上海电气印刷包装机械产业紧紧抓住中国经济建设高速发展的历史机遇。围绕“国内*、世界”的奋斗目标，实施“发展两翼、带动整体”的基本战略，在重点发展单张纸和卷筒纸胶印机系列产品的同时提升装订和包装及特种印刷机械等产品的技术能级。

　　不断开拓创新，突破自我，上海电气印刷包装机械集团在上海电气集团的*下，制定了“化、现代化、一体化”的发展战略，打破现有企业和产品的格局界限，加快内部资源整合的步伐，大力推进和实施营销、采购、财务、技术、人力资源、制造、信息等方面的一体化管理和运作。集中整合内部优势资源，调整改造现有业务流程，提高专业化程度及水平，探索并形成新的集团化管理架构和运营模式。利用集团内部人才、技术、产品等方面的优势，加强与科研院所的合作共建，不断创新和提升产品的技术能级，不断完善和改进产品的售前、售后的服务质量。进一步做精、做强、做大核心产品及业务；同时深入开展内部机制和体制的改革创新，运用现代信息技术，实施管理创新，精简管理层次，扩大管理幅度，提高管理效率，进一步提升印包机集团的盈利能力和竞争力。

　　zui近，面对金融风暴的突起，国内印刷市场难免波及的新形势，上海电气印刷包装机械集团在确保企业正常生产经营的前提下，内联外合，充分发挥上海电气印包机集团的销售网络，为国内外印刷行业的用户提供从制版、印刷到装订的一站式服务。制定一系列加强战略统一、集中管理的有效措施，稳步有序地推进各项工作改革。新的集团化运营模式正在逐步形成和完善，各企业的抗风险能力正在不断提高和加强。

　　集团*团队始终清醒地认识到，只有依靠自身不断地改革创新，才能实现上海电气印刷包装产业的可持续发展，才能克服因金融危机给国内经济发展所造成的困难和影响。加强内部优势整合，形成一批具有竞争力的核心技术和拳头产品，建成国内印刷包装机械产业的人才高地，打造国内*、*的印刷包装机械产业的航空母舰，成为跻身世界印刷包装机械制造企业行列的大型化企业集团，为振兴中国的民族印刷机械制造工业作出应有的贡献。