直播回放
直播回放
利比里亚可口可乐装瓶公司关闭当地装瓶生产线
2019-07-24 14:14:36*阅读量：1938 我要评论
导读：利比里亚可口可乐装瓶公司(LCCBC)宣称因利市场发生变化，公司虽已采取各种措施但收效甚微，将解聘部分工人、“暂时”关闭可口可乐装瓶生产线并转型为配送中心，继续为客户提供服务。
【包装印刷产业网 新闻】近日，利比里亚可口可乐装瓶公司(LCCBC)宣称因利市场发生变化，公司虽已采取各种措施但收效甚微，将解聘部分工人、“暂时”关闭可口可乐装瓶生产线并转型为配送中心，继续为客户提供服务。据说，是因为当地的工厂不再具有竞争优势。
评论认为，利经济失控，利币兑美元汇率飙升超过200：1。2018年10月LCCBC生产的24罐装可乐售价12美元，目前已上涨到14-16美元，相比直接进口，当地生产已不具有竞争优势。可口可乐并非当地退出生产的软饮料公司，去年利大西洋食品公司拟在当地收购农产品生产果汁并出口欧洲，也因进口产品价格优势而不得不转型生产棕榈油。
据了解，1886年，可口可乐诞生之初以每瓶5美分的价格销售苏打水饮料。虽然公司早期的发展也比较快，但是直到建立起强大的装瓶系统之后，可口可乐才迅速发展成为如今*的品牌。可口可乐的装瓶系统(*有250多个装瓶厂)，深深扎根于当地社区，实现了蓬勃发展。这些装瓶厂负责t客户和自动售货机，再由客户将产品销售给终端消费者，每天销量达19亿瓶。
可口可乐的装瓶商
CCi与一家大型可口可乐装瓶厂的合作始于2000年初，当时南非米勒(现属于百威英博集团)的软饮料公司Amalgamated Beverage Industries (ABI)正迫切需要改善生产管理和提高作业效率。迅速发展的旅游业、非洲大陆炎热的气候以及便携式的安全饮用水的短缺，造成市场需要大量能够给当地人和游客解渴的安全饮料。面临这样的挑战，公司急需一套结构化的、平衡的方法帮助其提高产量，使其能够在满足消费者需求的同时又不会给当地的自然资源带来过大的负担。
由于南非米勒通过TRACC价值链改进解决方案取得了*的CI(持续改进，Continuous Improvement)方面的成功，ABI毫不迟疑地也选用TRACC平台来推进其绩效改进策略。这为可口可乐众多瓶装厂实施TRACC开启了先河。
原标题：利比里亚可口可乐装瓶公司关闭当地装瓶生产线 因不再具有竞争优势
版权与免责声明：1.凡本网注明“来源：包装印刷产业网”的所有作品，均为浙江兴旺宝明通网络有限公司-兴旺宝合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：包装印刷产业网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 2.本网转载并注明自其它来源（非包装印刷产业网）的作品，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点或和对其真实性负责，不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时，必须保留本网注明的作品第一来源，并自负版权等法律责任。 3.如涉及作品内容、版权等问题，请在作品发表之日起一周内与本网联系，否则视为放弃相关权利。
相关新闻
-
陶朗有一个了不起的目标：到2030年，将全球塑料包装的回收率提高到40%，将全球塑料包装闭环回收率提高到30%。- 2024-03-21 09:38:22
- 1263
-
-
昵称 验证码 请输入正确验证码
所有评论仅代表网友意见，与本站立场无关