从实际出发，中国印刷行业需要重点培养的人才主要为以下三类：
其 一，印刷科技带头人。要成为品牌企业，需要拥有*的技术成果与产品，技术的研发人员显然*。印刷技术带头人，不仅是企业技术的引路人，更可能是行业技术的研发者。拥有这类人才，企业的发展才具有可靠保障。
其二，企业高级管理人才。企业要走出具有特色的发展道路，需要一批具有强大才能与实力的管理人才。管理人才需要对企业发展做出合理规划与部署，并带领企业有计划地向前发 展。企业品牌的发展在很大程度上甚至会留下管理人的“烙印”。
其三，高级技工、技师。印刷设备是印刷工艺的灵魂所在，无论是设备 的研发生产还是操控使用，都需要有懂技术、有经验的高级技术人员来执行。“印刷人才缺口大，月薪万元求机长”的报道早已非新鲜事。身怀长计的印刷技术人员，被称为“金灰领”，即是企业发展的重要基础，也是培养前两者人才的重要储备。
印企扩充人才的三条路
目前国内印刷企业人才队伍扩充现状，主要有三大来源：
一、 高薪引进职业人。通过猎头公司或者其他途径，从企业或国外企业高薪聘请具有能力的职业人。这一方式，主要是一些上了一定规模的企业为实现 转型、开发新业务、整顿管理、扭转企业方向等目的，采取的简单而直接的人才引进，可以很快的收到效果，但缺陷在于代价高昂。且由于各个企业的内部结构、发 展历程、重视程度等方面的差异，企业有可能面临花了大钱却“成效不佳”的结局。
二、招聘拥有一定技能特长和或者从业经验的人才，经过企业 文化，发展理念等思想灌输，“改造”为企业重点培养的人才。这是目前印刷企业普遍采用的方式，人才投入成本不会过大，也能较好的避免空有理论却无时间的 “学历人才”。拿来即可用，是这种方式的zui大优势。但这类人才往往流动性高，且看重的往往是企业能给予的发展空间和职业规划，如果出现思想不认同，很容易 转投他家。
三、企业自我培养，从企业的长远发展而言，这一方式是有操作性的。企业一手培养的人才，对企业的了解度与认同感都较高，可 以说是企业选拔人才进入管理层及高级技术团队的一大储备。对员工的培养周期相对较长，是这一方式的缺陷，不少企业在人才培养上很容易“三分钟热度”，在员 工刚进入企业时兴致勃勃，但在一段时间后，就放任自流，操作技能、管理技能、沟通技能、心态调整等培训课程浅尝辄止。但事实上，企业自我培养技术人才与管 理人才，应该是成熟企业的必由之路。
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