惠普：裁员并进军3D打印 使制造大众化

　　导读：如今的3D打印如果近类似于一个50亿或者60亿美元的市场，它不会改变企业的轨迹，但是，藉此涉足一个12万亿美元的注塑成型市场时，效果就会大不一样，而惠普进军3D打印的目标就是要利用3D打印使制造大众化。

    自2015年10月31日惠普正式拆分为两家公司以来已有4个多月时间了，自那时以来，由于个人电脑和打印机市场的衰退，惠普公司的股价已经跌了9%，该公司zui近还宣布将加速其裁员计划。在接受《财富（Fortune）》杂志采访时，该公司CEODionWeisler承认他们正在面临艰苦的环境，但是他称，这种独立运营的状态其实更好一些，因为以前他们还得与其它同级业务部门竞争公司资源。
　　
　　作为一家独立的公司，Weisler惠普可以更快地响应市场变化和投资于必要的研究以跟上市场变化，说到PC和传统打印机市场的持续下滑，Weisler称欢迎挑战，并说他是一个乐观的人。
　　
　　谈到过去的一年，Weisler说到，从2014年10月6日以来，他一直与Meg（即惠普女王Whitman）一起致力于分拆工作。当时，他们决定把一家财富*的公司分拆成两家财富*企业，这两家企业几乎相同大小，但面对不同的市场。
　　
　　董事会、Meg和Weisler考虑了很多可能性以求以实现股东价值zui大化，但是，zui终他们还是选择了分拆，面对风云变幻的市场环境，也只有分拆才能让惠普对市场的反应更加敏捷。此外，为保持持续的创新能力，惠普还不得不拿掉业务中诸如运营流程之类的不产生利润的部分，如销售业务运行、客户服务或者支持，总之，凡是不创造产品、营销和走向市场的所有事情，都应该予以摒弃。未来，惠普的战略围绕着未来核心增长来制定，这个核心包括550亿美元收入中的绝大部分，PC和打印都是惠普的核心。
　　
　　惠普已经在执行改变和消减成本的措施了，比如，大幅裁员等计划。下一步惠普更加注重流程，那些不涉及到人而是涉及到利用技术来解决的方式，是惠普zui看重的，目前，惠普正在研究将非核心业务的或者不适合战略发展的东西都外包出去，这样一来可以进一步消减成本。
　　
　　关于3D打印，Weisler认为，如今的3D打印如果近类似于一个50亿或者60亿美元的市场，它不会改变企业的轨迹，但是，藉此涉足一个12万亿美元的注塑成型市场时，效果就会大不一样，而惠普进军3D打印的目标就是要利用3D打印使制造大众化。