改变传统观念 提高质量意识

      如果市场份额是决定一家企业能否生存下去的直接因素，那么对于印刷行业的大小企业们，如何提高市场份额却是更值得思考的问题。如果只是为了单纯的提高市场占有率，企业往往会陷入价格之战的恶性竞争之中，其结果也许能换来市场占有率暂时的提高，但失去的却是企业长远的发展。

　　细心的人一定会发现无论工价之争还是金融风暴，总是对那些中小企业产生重大的影响，而这些企业在质量管理上的欠缺是造成这样一个现状的关键原因。以印刷企业为例，迫于生存压力，企业之间常常互相压低产品和服务的价格，以质量为代价换来印刷业务。然而自金融危机爆发以来，国外印刷需求减少，印刷成本上涨使得这些企业无价可降，同时由于*忽视质量建设面对质量要求高的印刷业务企业却无能为力，无形中把自己的市场局限在简单的印刷业务中。

　　所以通过这次金融危机，印刷企业们应该有清醒的意识，改变盲目强调市场占有率的传统观念，加强企业的管理进一步提高质量意识。

　　目前行业内许多企业以ISO9001质量体系为标准不断提高和改善企业的质量管理，他们始终把产品质量放在*，虽然保证质量在一定时期内容必然增加企业的成本，甚至在同行业的竞争中处于下风，但只要经过一段时间的发展和建设，把每个用户都打造成“用户”。那么企业必将能换来可持续的长远发展。

　　北人集团的庞连东董事长在上任后就对北人的战略政策进行了调整。几年前北人利用资本扩张，通过兼收合并北人的产品线迅速壮大。但如果没有更多符合市场需求的好技术和产品，在未来很容易被市场所抛弃，这也是市场经济不变的规律。所以庞连东董事长强调北人要打造精品，在质量管理方面，2007年北人主动重新申请并通过了ISO9001：2000的质量评审，从研发、装配工艺、到现场装配精度要求和质量控制的各个环节进行了定岗定量的规定，力争实现精益化生产。

　　在市场竞争中我们应该明白，无论是对于大企业还是中小企业，企业所比拼的归根到底是核心价值，在竞争中这是其他企业难以替代和复制的，而价格之争永远只能饮鸩止渴。