任玉成：北京印刷企业成功案例分析

　　他山之石，可以攻玉，北京地区印刷企业的经营理念和模式值得我们认真研究和学习，结合自己的实际情况，研究和推进企业的改革发展之路。
　　
　　几家成功企业的案例
　　
　　（一）华联公司
　　
　　1、*的企业文化，从总经理到企业员工，十分重视文化的学习，针对企业的情况，开展管理年、质量年、提升员工的素质各项活动；
　　
　　2、华联的产品以书刊为主，精装图书、画册、期刊（新）是企业的特色；
　　
　　3、华联不仅是加工生产，还同出版社共同研究，出版读物的选题为上游提供的服务。
　　
　　（二）雅昌公司
　　
　　1、推行优统印刷 IT模式，与文化创意产业接轨，研发高仿真复制画，销售收入与创利水平在北京；
　　
　　2、建有雅昌艺术网站，将我国历代画家的珍品收集到数据库，为出版服务、为收藏服务，企业的宗旨是为人民艺术服务，开展复制画制作和画册印制；
　　
　　3、开展与出版社的交流，每年开展对图书装帧大奖评选，提升图书向观赏、收藏、艺术发展。
　　
　　（三）盛通公司
　　
　　树业有专攻，以彩色期刊为主营业务，企业配备有印刷设备，有较大的加工能力，提供服务，有较大、较强的制版设计队伍。彩刊印制高质量、短周期，一些品牌刊物在该厂印制。
　　
　　目前从规模企业上排队，北京地区彩色印刷产量高的是原创阳光印刷公司，2009年完成636万对开色令;华联487万对开色令;利丰雅高307万对开色令;新华印刷厂237万对开色令。单色图书印刷产量的是中科印刷公司，年产达48万令（20万令/年以上的印企仅有6家）。[next]
　　
　　几家特色性强，以较低的投入获取较高的经济效益的企业
　　
　　（一）北京圣彩虹制版印刷有限公司
　　
　　该企业原是以制版为主的企业，随着制版工价的走低，企业面临新的挑战，他的应对措施是：
　　
　　1、从仅为客户制版服务，扩展了胶印印刷，稳定住企业的效益。
　　
　　2、开展了高仿真复制画的研究。集聚人才，重高仿真复制技术上研发了五项国家技术，在高仿真复制，包括国画、油画复制方面取得专家和社会认可。
　　
　　3、通过参加各种类型（包括国内、）的展览会和文化传播公司扩大企业品牌的宣传等并发挥名人效益，为范曾（国画大师）、詹建俊{中国油画大师}制作仿真画，得到他们的认可和*，提升了企业的品牌。
　　
　　目前该企业在高仿真复制上在北京乃至全国都有很大的影响，各博物馆如沈阳、南京、北京、军博、故宫博物院的展品基本都有由该企业复制。
　　
　　（二）北京今日风景印务公司
　　
　　该企业属小型企业，仅有三台海德堡[产品新闻空间]多色印刷机，是以为用户个性化服务和提供精品印刷制作的企业，在前期设计部门就有一批高素质、高技术的人才，前期制作有近50人。为客户提供个性化的设计和制作服务。资产4000多万，全厂198人，实现销售3200多万元，经济效益也是较高的。
　　
　　（三）奇良海德印务公司
　　
　　该企业是一个小型印刷企业是由三名印刷学院学生合作建立的，以数字印刷结合胶印印刷的一个很有特色的印刷企业资产总额4016万，销售3464万，有员工190人，同样取得较好的经济效益。
　　
　　1、个性化服务，把数字印刷和传统印刷相结合；
　　
　　2、开发了“我要印”网站，用户可在电脑上，发送印品和自行设计如个人的摄影作品，家庭的画册等；
　　
　　3、为用户设计制作“说明书”“产品样本”“饭店的菜牌”等，虽价格高但是印刷精品。[next]
　　
　　以上我简单介绍了三家规模企业、三家中小企业的情况，结论是面对印刷市场的激烈竞争，企业要得以生存和发展必须要：
　　
　　1、树业有专攻，在确立自己的主营核心业务的同时，要把自己做强、做大、形成规模化生产经营、加上严格的精细管理，实现规模效益。
　　
　　2、在经营上面对市场竞争激烈，企业要跳出原来的简单加工服务，实现增值服务，创新设计、精品印刷，为客户为提供精品书刊印制服务;
　　
　　3、有特色才有魅力，没有特色产品的企业，只能在红海中打乱仗，花钱受累，着急甚至拚命都不会有好的效益收入。
　　
　　（文章来源：北京印刷协会）