乐凯华光：强化全面质量管理 打造精品创建

　　【ppzhan摘要】乐凯华光印刷科技有限公司总经理滕方迁在一届二次职代会的总经理工作报告中，明确了2012年质量管理的指导思想，提出了“进一步提升全员质量意识，强化全过程质量管理；加快TP-U、TP—G、PPVS型CTP版和柔性树脂版、PCB胶片等新产品质量改进及产业化步伐，确保印刷胶片和PS版的质量稳定，巩固和提升华光品牌的市场地位，为争创‘省长质量奖’夯实基础”的要求。
　　
　　乐凯华光印刷科技有限公司总经理滕方迁在一届二次职代会的总经理工作报告中，明确了2012年质量管理的指导思想，提出了“进一步提升全员质量意识，强化全过程质量管理；加快TP-U、TP—G、PPVS型CTP版和柔性树脂版、PCB胶片等新产品质量改进及产业化步伐，确保印刷胶片和PS版的质量稳定，巩固和提升华光品牌的市场地位，为争创‘省长质量奖’夯实基础”的要求。与此同时，公司在《2012年质量提升计划》中也强调，全体员工必须高度重视，视质量为生命，通过全员、全过程、加强质量管理，不断提高质量水平。树立精品意识，实行精益生产，推行绩效管理，做到产品精致，管理精细，工艺，组织精心。要增强质量诚信意识，践行质量承诺，做到产品体现人品。要坚持以满足用户的使用要求作为质量控制和改进的目标，不断优化和完善质量控制标准和检验方法，提升质量控制能力和水平，提高顾客满意度。要实现这个目标，就要强化全面质量管理，努力打造华光精品，积极创建华光，力争早日获得“省长质量奖”。
　　
　　强化全面质量管理，就要全面加强原材料采购、产品研发、生产、发运和技术服务整个过程的质量工作：一是加强原材料供应商管理，严格执行定点采购制度，提高原材料质量。二是加强进入公司原材料的质量检验，不断修订完善原材料检验项目，改进检验方法，提高检验的科学性和准确性；三是加强产品配方研发工作，提高研发质量，为生产高质量的产品奠定坚实基础。四是加强生产过程质量管理，严格执行生产工艺规程，精心选料、精心操作，严格检验、严格把关，提高产品质量控制能力和质量问题的敏锐性、判断能力，高标准严要求，杜绝出现批量质量事故，持续提高成品率，确保生产的每一米胶片、每一张版材都是合格产品，严格出厂产品的质量检验和控制。五是严格产品入库、储存、装卸和运输管理，按照仓储条件要求储存，改进产品装卸技术和操作技能，减少装卸、运输过程造成的弊病，让用户收到的胶片和版材都是合格品。六是强化技术服务，加大与客户的沟通协调力度，建立完善服务质量沟通机制，推行用户回访制度，努力为广大客户提供技术、质量过硬、系统周到的专业化服务，依靠服务让客户更满意。
　　
　　强化全面质量管理，就要树立精品意识，实行精益生产，推行绩效管理，做到产品精致、管理精细、工艺、组织精心。要增强质量诚信意识，践行质量承诺，做到人品重于产品。要坚持以满足用户使用要求作为质量控制和改进的标准，不断优化和完善质量控制标准和检验方法，提升控制能力和水平，提高顾客满意度。
　　
　　强化全面质量管理，就要切实推进员工队伍素质建设和质量文化建设。一是健全完善员工教育培训机制；二是加强人才激励机制建设，不断完善人才选拔、使用和考评机制，营造人才辈出和人尽其才的良好环境。树立“顾客*、质量为本”的价值观，形成人人关心质量、重视质量的自觉行为，营造重视质量的良好氛围；积极开展质量合理化建议活动，鼓励广大员工为质量提升、质量改进献计献策。
　　
　　强化全面质量管理，就要把质量稳定提升工作与质量责任制、质量考评机制紧密结合，把质量目标实现与关联单位绩效密切挂钩，建立健全质量考核细则，开展质量评比活动，调动全员积极性和主动性，确保质量提升目标如期实现。质量提升计划和全年质量目标已经下达，公司*对稳定提升产品质量也提出了明确要求，实现质量提升目标的关键在于“做”，在于抓落实。只要公司上下一条心，紧抓产品质量不放松，脚踏实地抓到底，就能抓出成效，就能实现全年质量提升目标，就能不断抢占新的市场空间，争取更大的经济效益，打造华光精品，创建华光，促进华光科技又好又快发展。