爱普生总裁：创造的产品

　　2012年IFA展会开幕式上，爱普生总裁碓井稔（Minoru Usui）发表了题为“在时代变迁中成为不可替代的公司”的主题演讲。他强调：“爱普生要创造不可被复制的产品，将精密制造的技术和艺术全面渗入爱普生的产品中。”
　　
　　碓井稔透露，爱普生未来的竞争策略仍然围绕自己独特的技术优势，在更小、更省（节能）、更精（高精度）制造方面持续发展。同时，爱普生将自行设立工厂制造产品，而不采用外包形式，以此来降低成本，保证对产品和技术的全面控制和整合。
　　
　　碓井稔表示，目前，爱普生拥有三大核心技术：打印机领域的微压电喷墨打印技术，投影机领域的3LCD技术以及电子元器件领域的QMEMS（高精度、高安定和超精微加工）技术，使得爱普生拥有独特的技术优势，始终行业发展。碓井稔回顾了自己由工程师成长为企业的经历，他认为公司要持久地生存，成为不可替代的公司，必须有独特的价值和贡献。
　　
　　在演讲中，碓井稔回顾了爱普生历*的突破性产品，包括电喷墨打印机和3LCD投影机的发明，以及新的BT-100佩戴式半透显示器。他强调，在公司早期创立时期，爱普生就制定了创造独特竞争力的策略，绝不简单复制竞争对手。他的任务就是让爱普生成为一个不可替代的公司，超越客户的期望。后，他强调，爱普生要创造不可被复制的产品，将精密制造的技术和艺术全面渗入爱普生的产品中。
　　
　　碓井稔的演讲从日本的文化出发，解释了日文里“匠”的含义精细的做工，艺术级的制造，这正代表了消费者对日本产品的印象。碓井稔认为这是日本企业的特质，丰台、本田、松下、索尼等的日本企业和他们的*人都是日本企业的榜样。