印刷企业转型需注意的问题

　　【ppzhan摘要】经济大形势下，企业们都面临着转型问题。印刷产业也如是。
　　
　　目前，印刷产业转型正当时。企业转型更是处在攻坚阶段。转型的话题也成为媒体的焦点。不少印刷企业通过转型走出了困境，找到了一条适合企业发展的道路；也有不少困难企业在转型中迷失了自己，一时找不准方向，不知何去何从，还有一些企业面对困境乱了阵脚，病急乱投医，干脆“东施效颦”，也不管适用不适用，照别人的葫芦画瓢，结果误入歧途。
　　
　　转型是当下印刷企业的重头戏，要有充分的思想准备和组织准备，深入市场作充分的调研，通过转型找到一把适合企业发展的钥匙。
　　
　　适合是搞好企业转型的关键。不适合的，再好的方案或设计都将是徒劳的。转型要在适合上做文章，就像鞋子必须适合脚那样，而不是削足适履。
　　
　　无论是产品转型、管量转型、工艺转型等，只有适合企业的实际，适合市场化运作，有着广泛的市场前景，转型才有可能获得成功。离开企业实际、市场现状搞转型，那将是无源之水，无本之木，毫无根基，注定是没有好结果的。在现实生活中不乏这方面的案例。
　　
　　南昌有一家家族式印刷企业，创办的时候只是为了找一个“饭碗”，印刷一些社会印件，企业不死不活。前些年他们发现了一些书刊印刷企业“跑火”，业务稳定，也没有作任何市场调研，光看到别人“吃肉”，没有看见别人“挨打”，稀里糊涂引进了书刊印刷设备，哪晓得没过几天舒心日子，书刊印刷产能严重过剩的现实就摆在了他们面前，有设备无书可印，*闲置。这个典型的“东施效颦”案例也许还不是后一个。
　　
　　不知道别人的优势和自身的缺点，不管适不适合自己，一味胡乱模仿，结果适得其反。
　　
　　一是全克隆式。即原封不动地照搬别人的转型模式，也不管适不适合自己的企业，一律照单全收，完全迷失自我，企业无不打上别人的烙印，这是典型的“东施效颦”案例。
　　
　　二是半克隆式。就是选择性地克隆别人的转型项目，在转型中没有主见，凭感觉行动。见别人的某个项目“跑火”，不顾主客观条件克隆别人的项目，这种“东施效颦”的克隆做法，有时候也会获得成功，但更多的是缺乏根基和环境，往往会出现崩盘的现象。
　　
　　办企业都想谋得好前程，也会竭尽全力去搞好经营，或多或少有急功近利的心理，巴不得一夜成功。无奈市场变幻莫测，商品竞争以成败论英雄，靠的是企业智慧和实力。“东施效颦”使企业陷入怪圈，对周围的事物你还没有认识清楚，连自己都没有进入角色，就匆忙学样转型，那肯定不能如愿。
　　
　　那么，企业转型有哪些事情值得商榷呢？首先要搞清楚企业为什么要转型，这是摆在企业决策者面前的重要课题。印刷企业进入市场以后，就加入到竞争的行列，考验着决策者的智慧，检验着企业经营理念和生存能力，适应市场动作的企业就能得到发展；而那些无法适应市场运作的企业，就陷入生存危机。转型就成了企业寻求出路的途径。所以，企业必须针对自身的实际情况，用创新的手段，转变发展方式，在市场上求生存求发展。
　　
　　其次，转型要有企业自己的特色。同样是转型，由于企业间的情况不同，照搬别人的成功经验也许能成功，也许不成功，关键还是要从自身的特色出发，因地制宜地选择适合自己的转型方案，增强转型的成功概率。
　　
　　再次，转型要凸现企业实力。无论哪个企业都存在一定的实力，就是经营效益不好的企业仍有实力存在，实力和效益是两个不同的概念，实力不等于效益。实力只说明你有办事的能力，有实力可以创造效益，有时候效益不好是实力没有得到充分的展现，就像设备没有用武之地一样，实力无法创造效益。转型就是要把企业的优势和实力充分展现出来，用转型的成果来验证企业的实力。当然，转型是一种创新，可以解放和发展生产力，相对而言，就增强了企业的实力。
　　
　　转型可以在行业内找出路，也可以跳出行业找发展，只要运筹得当，同样可以获得成效，但必须注意：项目一定要适合企业的特性，企业具有操纵的能力，要有资金的支持。
　　
　　也许跳出行业能闯出一片新天地。南昌有一家很有名气的零售百货超市，是改革开放后开的家仓储式超市，也是个吃“螃蟹”的人，开业后生意十分红火，若干年后成为南昌的零售百货巨头，全省各地都有它的分号。随着市场经济的发展，零售百货超市遍地开花，竞争到了白热化的程度。面对竞争态势，企业适时转型，凭着雄厚的资金支持，向房地产进军，果断将超市连同企业品牌一起卖掉，投向房地产生意。几年下来由零售百货巨头变成了房地产大亨。
　　
　　讲这个案例，并不是要大家都去做房地产生意，而是说要使转型获得成功是要有充分准备和务实的精神，看准了再干，只要找到适合自己的位置，企业都是有前途的。