蒋孟有：东经正向包装服务企业方向转型

　　【ppzhan摘要】随着经济的发展，包装行业快速发展，我国已经成为*二大包装大国。同时包装行业的竞争也日渐进入白热化，对于消费者在市场中的主导作用更加看重，所以很多包装制造型企业正在往服务型转变。目前，东经已经转型为“包转服务”企业，并正朝着成为中国好的整体包装解决方案服务商的方向努力。
　　
　　蒋孟有所经营的东经控股有限公司，曾经是一家典型的传统纸包装生产印刷企业。近年来，随着整体包装解决方案（CPS）理念的提出和实践，“东经”包装已经悄然从“包装制造”企业转型为“包转服务”企业，为中国包装界创造了一个企业转型升级的典型案例。正如“东经文化”中提到的，我们的目标是：成为中国好的整体包装解决方案服务商，东经一直在朝着这个目标前进。
　　
　　专注包装主业以转型促发展
　　
　　近年来，东经企业硕果累累。公司经中国包装联合会批准，成立了中国整体包装解决方案研发中心，被评为中国包装、中国纸包装工业纸箱彩盒五、中国质量诚信企业、浙江省工商企业信用AAA级重合同守信用单位等。产品获得“中国包装产品”、“温州”，东经商标被评为温州商标。
　　
　　“一个企业，重要的是先做好自己的主业。只有先做专、做深、做透，才能真正做精、做强、做大。”这是东经控股有限公司董事长蒋孟有对企业经营的理解。在专注于包装行业之前，蒋孟有是个不折不扣的温州商人，先后投身多个行业，正是多元化的投资经历，让他对做专、做精企业有了更深的理解。
　　
　　身边的企业家朋友们对他“死守”包装行业不放手的做法十分不理解，很多人都劝他和自己一起搞些更*的项目。对朋友们的“好意”，蒋孟有都是一谢了之。在普通人眼里，蒋孟有错过了很多赚大钱的好机会，然而，正是这样的坚持，让“东经”用了10年左右的时间，从一家名不见经传的作坊式小厂，发展为温州包装行业的*，引导着整个行业的发展方向；也正是这样的坚持，让“东经”在今年温州企业普遍面临困境的局面下，保持了健康的经营状况，实现了快速成长。
　　
　　东经公司成立于1994年，在1999年时还只不过是温州地区1000多家纸箱小作坊中的一员，沿用的也是为传统的生产模式：购入原纸——制成纸板——制成纸箱——出售给客户。2000年初，随着纸箱行业竞争的日渐白热化，蒋孟有提出走差异化发展之路，于是，“集中制板，分散制箱”的理念应运而生。蒋孟有斥资购入了五层瓦楞纸板生产线，联合周围大大小小的纸箱厂，将原纸采购、纸板制作这两道工序收归“东经”打理，完成后再交还各纸箱厂做成箱子卖给客户。
　　
　　蒋孟有的这项举措，改变了温州纸箱行业的生产格局，“东经”的发展也因此步入了快车道，纸箱老大的地位开始建立。
　　
　　首倡整体包装解决方案理念
　　
　　蒋孟有在国内包装业首倡整体包装解决方案（CPS）理念，从向客户提供包装产品升级为向客户提供集成包装服务。蒋孟有提出的“整体包装解决方案”，是其近年来在企业转型升级方面的又一次探索。
　　
　　整体包装解决方案指的是凭借经验丰富的专家团队、业内的研发能力、的供应链管理、*的信息化系统，为客户量身定做独特的包装解决方案，从而帮助客户降低包装综合成本、提升产品和品牌价值。经过几年的努力，东经陆续成为德力西、天正、正泰等大型企业的战略合作伙伴。2011年以来，东经的CPS团队已经走出了温州，成功打入台州市场，成为温州家“走出去”的包装企业。
　　
　　2012年8月11日CCTV-2中国财经报道栏目，对中国包装行业的转型升级做了专题报道《包装业，敲开金矿之门》，栏目将焦点对准蒋孟有经营的东经控股有限公司。节目对蒋孟有在整体包装解决方案方面的探索做了深入报道。正如节目后主持人所说的，在大多数厂家走传统包装产业模式的时候，只有蒋孟有尝试全新的模式，集成包装服务的未来也决定着中国包装业的未来。
　　
　　“东经之道”实现员工老板梦
　　
　　蒋孟有提出了一套完整、独特的企业文化，在业内被誉为“东经之道”，其中有一句话是：您成功，我发展。蒋孟有意识到在企业自身获得发展的同时，也要帮助客户成功，还要为员工提供成长的平台。
　　
　　2008年，金融危机波及温州，包装行业面临严峻挑战。这时蒋孟有勇敢地迈出了变革的步——物流承包制改革。蒋孟有开业内先河，把车队的几十台输运车辆承包给公司员工。2009年起，由内部承包的形式发展为将车辆卖给物流承包商，双方签订合作协议，承包商进一步升级为“老板”。改革的效果*，承包前，员工的月工资约两三千元；承包后，他们的平均月收入为六千多元，的承包商月收入超万元。
　　
　　首战告捷后，蒋孟有又迈出了变革的第二步——后道工序改革，将各种后道生产设备承包给员工，将员工发展为内部供应商。这一系列措施的成功实施，把东经从粗放经营的家族式企业，一举带上了现代化企业的快车道。