发展网络印刷需明确定位选好模式

        导读：技术的革新、网络技术的发展，猛烈冲击着传统的印刷业，不少印刷企业看到了网络印刷的商机，开始像电子商务方向转型。在转型过程中，选好网络印刷的模式、明确市场定位至关重要，这将对印企决策者营销、运营、生产三方面的综合能力提出更高的要求。

　　由于今年的印刷总量增速减小，印刷订单集中化趋势明显，供需矛盾日趋突出，使得印企订单普遍不足，寻求订单和实现业务突破成为印企当务之急，而网络印刷作为一种改善印企营销业绩和提升运营效率的手段，备受关注。业内专家也总结了三种较成熟的网络印刷模式可以借鉴。
　　
　　据专家介绍，当前市场上可供印刷企业选择的网络印刷模式并不多，主要包括三种：是基于网络Web服务的接单和报价服务模式，第二是基于固定产品类型和产品内容的网络印刷产品营销模式，第三是基于可变数据和个性化DIY定制的高体验网络印刷服务模式。
　　
　　种和第二种模式，想必有些印刷企业已经完全实现，并从中获得了盈利，这两种网络印刷模式的可复制度比较高，只要投入几万元搭建系统，再追加部分网络营销投入，便可实现简单的网络印刷服务。但如此低的门槛，导致这些印刷企业的产品同质化严重，难以建立核心竞争力，只能拼价格，不利于*发展。
　　
　　基于可变数据和个性化DIY定制的高体验网络印刷服务模式是目前大家讨论多的一种网络印刷模式。其绚丽的界面、简便的操控、个性化的定制功能受到广大印刷企业和终端消费者的欢迎，是不少印刷企业提供网络印刷服务的模式，但是其对网络、网络印刷解决方案提供商和印刷企业的要求也非常苛刻，投入相对较大。
　　
　　在选择网络印刷的模式上，相关人士建议，在选择模式之前，首先要对网络印刷有清晰的认识和定位。其次要明确产品定位。确定了目标客户群和产品内容，技术上的实现并不会有很大困难，只需要注意营销的持续推进和产品的不断更新即可，目前退出网络印刷市场或者转为提供营销平台服务的几家网络印刷企业的失败均是由于产品定位不够准确，或产品更新推广不到位所致。
　　
　　业内人士称，网络印刷不是印企的救命稻草，而是颠覆性创新。需要投入巨大的时间精力，也需要真正懂营销。网络印刷的成功与否，在于找到那些拥有持续订单的客户并得到他们的认可。电商要求印企决策者营销、运营、生产三方面都强且具有前瞻性开拓能力，才能在不同阶段审时度势，做出正确的预判决策来推进内外策略转变，适应网络印刷较快的发展节奏。考虑*络印刷有其特殊性，需要模仿中也有创新。