危机之后印刷企业应该如何掌舵

    中国企业家调查系统前不久发布的调查也表明，当前企业家对我国宏观经济形势的判断保持谨慎乐观态度。这其中，外资企业担忧相对较多。数据显示，认为一季度宏观经济形势“很好”或“较好”的企业经营者占17.4%，认为“一般”的占41.6%；认为“较差”或“很差”的占41%，比2008年增加了16.9个百分点。在关于二季度的企业预期经营状况的调查中，认为下期企业经营状况将“好转”的企业经营者占24.3%，认为“不变”的占60.9%。这表明，尽管当前形势还比较困难，企业经营者对未来的预期还是谨慎乐观的。

    调查显示，面对去年自华尔街开始的金融危机，大部分的企业已经明显地感受到了阵阵春风，经济回暖是一个不争的事实。对于印刷企业而言，该如何在这个后危机时代调整好心态、把握住更多的机会呢？

    今年一季度，由于是多数印刷企业的业务淡季，所以相当一部分企业的销售额和利润同比略有下降，但进入二季度后，企业接到的订单有明显上升，相当一部分企业经营者预计二季度企业经营状况将有好转。许多企业融资需求迫切，希望国家加大对中小印刷企业的扶持力度，鼓励金融机构以信贷手段刺激经济增长。

    对于如何降低这场世界范围的危机给印刷企业经营带来的风险，记者在近期采访了黑龙江、吉林、天津、北京及山东等地区的印刷企业，有说以做大做强主业来应对危机的；有希望通过多元化或差异化经营经营的方式来减轻或躲避危机冲击的；有提出走企业联合之路，“抱团取暖”的，多种应对措施。但记者听到的多的声音还是：危中寻“机”，抓住危机带来设备价格优惠的机会，加快技术改造和转型升级步伐，增强创新和为客户提供增值服务的能力，做好*应对危机的准备；同时也呼吁国家相关部门尽快针对已经出台的行业利好政策制定实施细则，便于各地尽快落实。

    有经济学家指出：“在后危机时代，我们重要的不是思考现在，应更多地是思考危机之后的发展。”所以我们不仅要解决之前的经营问题，更多的是需要谋求解决长远的发展问题。作为印刷企业的，更应该明确的意识到战略转型这一关键点，再靠低人工成本、低技术水平、保护性政策、粗放型的管理就能生存的时代已经过去，必须通过积极顺应环境变化、调整企业发展战略，加快转型升级步伐来实现，更好的生存和发展。这场金融危机，更要求加速这个转型升级的步伐。