云印刷真的是缓解集体性焦虑的良药？

　　导读：还真的没有哪个词会像“云印刷”这样：关注的人多，讨论的人多，但能说清楚道明白的却少。这个混合着大数据、云计算、电子商务、合版印刷、网络印刷的词汇的，就像含着金汤匙出生的少爷，但含着金汤匙并不一定表示会成为行业的金饭碗。
　　
　　云印刷发展大事记
　　
　　2011概念2011年，北大方正电子出版正式启动面向印刷行业的*络印刷云服务平台W2P平台。
　　
　　2013落地在印刷业为数不多的上市企业中，盛通股份与长荣股份先后上马云印刷项目。
　　
　　盛通上线了具有鲜明云印刷特征的商印快线网络印刷平台，并在上海成立公司建设云印刷数据处理中心等项目；长荣则宣布与中国台湾健豪合资成立云印刷公司。
　　
　　2014高潮2014年，凤凰传媒将具有云印刷概念的凤凰新华印务纳入上市公司，大族冠华联合我要印发布小型合版云印刷系统，大大小小的云印刷网站纷纷上线……
　　
　　当然，这其中被炒得热的就是长荣健豪公司云印刷平台的上线。
　　
　　而新的案例则是东风股份拟收购在港上市的EPRINT集团16.5%的股权，涉足云印刷业务。
　　
　　寻其路而不得的集体性焦虑
　　
　　云印刷概念的突然蹿红有着复杂的原因，其中之一来自于印刷企业当前的“转型焦虑”。
　　
　　近年来国内外经济形势复杂多变，我国印刷总产值虽保持较快增长，很多企业却感觉市场日艰，转型升级渐成共识。然而，真正觅得路径突围成功的企业并不多见，多数企业在日复一日的讨论中陷入了“寻其路而不得”的焦虑状态。
　　
　　所以，当云印刷出现的时候，大家给予了大的热情和追捧也就不难理解了。
　　
　　1、云印刷有鲜明的互联网基因，迎合了印刷业作为传统产业深度融入蒸蒸日上的互联网经济的迫切心理。
　　
　　2、云印刷的蛋糕看上去足够大。
　　
　　今年春节前后，多家券商发布了对云印刷市场容量的乐观预测，从8000亿元、1000亿元，到400亿元，数据虽悬殊，背后的逻辑却一致，即这是一个足够大的“蛋糕”，尤其是只有少数“玩家”的时候。
　　
　　3、*的样板效应。
　　
　　经过业内媒体的宣传，美国Shutterfly、中国台湾健豪、香港EPRINT等的成功广为人知，尤其是中国台湾健豪屡见报道的超过20%的净利润率，对饱受微利困扰的内地企业而言无疑形成了巨大的引力效益。
　　
　　未必是化解转型焦虑的良药
　　
　　首先，云印刷更适合客户面广泛的商业印刷业务，对希望专注于少数大客户的书刊和包装印刷企业而言，未必适用；其次，按照互联网经济的商业规则，在确定的细分市场里往往只有少数平台化企业能够笑到后，云印刷作为具有鲜明互联网特征的商业形态恐怕也不能例外；再则，同样是做云印刷，不同企业经营业绩相差较大。比如中国台湾健豪的净利润率超过20%，EPRINT只有7%略强，而Shutterfly今年季度就亏损了3420万美元。
　　
　　对众多冀望在云印刷领域有所作为的企业而言，应对上述问题有清醒的认识。根据自身的资源条件，确定恰当的发展目标和相应的运作模式，唯有如此才可能在云印刷的竞赛中笑到后。