电子商务助力印刷企业走出行业低谷

      导读：近年来，印刷电商以各种形态如雨后春笋般涌现，成为印刷业低潮期的一股强劲力量。仅仅几年光景，印刷电商以各种形态如雨后春笋般大量出现并在各地快速发展起来。

      近年来，印刷电商以各种形态如雨后春笋般涌现，成为印刷业低潮期的一股强劲力量。当大家都往这个方向发展时，想做成功就没有那么容易了，资源整合和洗牌的节奏在这时候自然就会更快。印刷电商在印刷业的细分市场和区域中发展状况各不相同，表现形式各异。

      印企思变进军电商

      印刷行业严重供过于求且依赖于经济文化大势，趋势不可逆转，如何能够在竞争中脱颖而出才是目的，目的达成与否在于客户的认可和满意。经营电商一个是做工具，服务现有客户，降低成本，提率；一个是做平台，但目前国内仍要发展多年，所需资金也极为庞大需要规模支撑，势必会导致印刷行业重新洗牌。

      面对电商，受到影响较大的印企先有所动作，有发展冲劲的印企有所动作，有效率压力的图文快印企业有所动作，这些是我们能看到的明显变化，就像手机成为人手必备的工具，是在移动电话出现后30年的光景，现在哪家印企还没网上传过文件?但工具用得如何，差异*。大家都知道方向和必要性，但想做成功没有那么容易，资源整合和洗牌的节奏在这时候自然就会更快。

      与互联网结合的印刷企业，有很多新的转变。

      首先，在经营思路上：

      更趋于追求企业内部运营效率提升，对于精益管理和技术进步的要求更高。

      更注重企业运行效益，注重综合考虑率和供应链建设。

      更加注重营销和服务来创造品牌。

      更拼命接受新鲜事物。见到多个做合版和网络印刷的老板，常见的话题是如果当初知道这么难做，就不会做这个了，但事到如今，无法回头，只能继续辛苦前行。

      其次，企业定位方面，结合互联网的印企，关注点都在客户上，即从生产型印企转为服务营销型印企。不断追求运营精益和持续的内部创新。由客户需求主导的印企通过内部改善来适应快速、低价、大量的电商时代特色。

      搭建印刷电商过程中需注意的问题

      目前印刷业的电商还处在群雄割据状态，没有哪家能形成影响力，所以都是在探索，终哪家印企崛起于草莽一统江山，还待时间检验。目前在省会这种有大量印刷需求的地区中，存在具有做成区域印刷电商平台的潜质企业，但全国性的目前还都未成型。

      平台也不一定都是印刷行业自建，可依附于某一个大众平台的B2C业务，如网易印像派，合作印企也能找到持续业务。另外就是物联网机会，目前的药监码、质检码、食品质量追溯体系，都孕育着机会。

      印企在搭建印刷电商过程中，要注意如下几点：

      ①要心态开放，有所借鉴，触类旁通。

      ②明确自己适合做哪类印刷电商，真正为客户带来的服务和市场实施可行性，客户为什么会用我的印刷电商方式，找到切入点。

      ③从一个产品做起，专精后再发展更多产品。

      ④持续改进，不是为做电商而做电商，勿忘本心，为客户提供更有竞争力的服务。一个新的商业模式运营成功与否在于能否被客户接受，产生持续购买。

      印企做电商，好的方法是水到渠成。回想15年前京东、淘宝做电商时，也是众多电商百舸争流，终只有凤毛麟角的几家一统江湖，这就和抽签中彩类似，只要手中有奖券，那么抽奖一刻就会心有期待，重在参与，不参与岂不辜负了这个电商时代?