转型现代服务业 印包企业多元一体做服务

　　导读：印刷产能的供过于求，企业的经营者发现继续以往的坐等客户已经难以生存，继续以降价开展竞争结果势必是全行业步入困境，向现代服务业方向转型是今后的方向，印刷应该成为集“创意设计、信息技术、加工服务”为一体的服务商。
　　
　　从相互间的交流中看到还可以进步的地方，唯有持续改进才有可能把工作做到好，成为行业发展的领路人。
　　
　　落实转型并非一步到位
　　
　　转型是一个*的渐进的过程，不能期望一蹴而就。
　　
　　在2008年爆发的性经济危机数年以后，印刷企业对这一转型要求已经从开始时的陌生渐渐地变成理解，而且，已经有部分企业成功地实现了转型，成为其他企业学习的榜样。但是，印刷向现代服务业转型是一个渐进的过程，不可能一蹴而就，即便是已经成功转型的企业要真正让企业工作适应市场要求，也需要在已经取得成绩的基础上一步一个脚印地继续前进。
　　
　　打破了*来习惯了的行业边界，印刷行业可以切入的工作变得更为广阔，但你中有我，我中也有你，什么才是适合自己企业的，或许也得有一个摸索的过程。
　　
　　中国迈入市场经济道路的时间还不长，提出转型升级要求的时间就更短，企业要长盛不衰凭的就是精益求精，不断地开拓新市场，不断地追求新目标，围绕着市场需要主动拥抱新技术，开源节流，降本增效，永远只有更好而没有好。
　　
　　走出来的路才是适合的路
　　
　　路在脚下，只有穿上鞋走过才能知道是否适脚，也只有走的人多了，才有可能在旷野中走出一条成熟的路。
　　
　　面对一份客户认为重要的印刷业务，处理方法不同，终得到的结果也显然不同。所有这一切差别反映出的本质是员工对企业市场定位的认识，就是是否把帮助客户做得好当作是自己的一份责任。
　　
　　以事说法形象，能让人意识到*所想和工作中问题所在。客观的说，从企业*到每一位员工对现代服务业的理解本身也是一个通过工作积累逐步提升认识的过程，从客户的反应中了解并改进自己的不足，从兄弟企业的经验中意识到自己工作中的差距，从相互间的交流中看到还可以进步的地方，唯有持续改进才有可能把工作做到好，成为行业发展的领路人。
　　
　　印刷要从原本熟悉的生产加工转变成为客户提供服务，什么是对方所需？怎样才能满足对方所需？需要双方间的不断磨合，做少了不行，做过了同样不行，需要通过摸索逐渐达到理想境界。
　　
　　印刷向现代服务业转型要求企业不断地拓宽视野。其他企业获得成功绝不等于自己企业跟进也能取得成功，彼此间存在着条件上的差异。
　　
　　转型是个不断总结经验教训的过程，一个反复摸索成长的过程，在这中间我们应该舍得有所放弃，唯有适合自己的才是好的。