大族冠华掌舵人刘学智眼里的中国合版印刷

　　导读：2015年7月16-17日，由小森公司冠名的首届中国合版印刷高峰论坛在苏州雅都大酒店隆重举行。大族冠华总经理刘学智发表《对中国合版印刷的几点看法》主题演讲，以设备厂家的角度分享了个人对于合版印刷的八个观点。
　　
　　“今天，我就想和在座的各位朋友谈谈我对中国合版印刷的几点看法。这是我从全国各地印刷厂走访的过程中得出的一些体会。”2015年7月17日上午，苏州雅都大酒店的世纪厅内，辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司总经理刘学智表示。
　　
　　2015年7月16-17日，由小森公司冠名的首届中国合版印刷高峰论坛在苏州雅都大酒店隆重举行。海德堡、小森、大族冠华、中国台湾崭新科技、北京华夏视科等企业以及致力于合版印刷的专家、印刷厂代表共聚一堂，共同探讨在“互联网＋”、“工业4.0”、电子商务等发展形势之下合版印刷的未来。
　　
　　大族冠华总经理刘学智发表《对中国合版印刷的几点看法》主题演讲。以设备厂家的角度分享了个人对于合版印刷的八个观点，受到了在场印企代表们的阵阵掌声。其八点看法归纳如下：
　　
　　观点一、随着宏观经济的不景，当下中国印刷业正在发生一场严重的经济危机，印刷需求总量大幅下降，而印刷产能严重过剩，带来的就是“血淋淋”的行业大洗牌。刘学智表示：“据不完全统计，全国印刷企业将有20%惨遭淘汰！现在企业应该探讨的是怎么生存，而不是怎么发展。”
　　
　　观点二、中国印刷业想要健康，必须死掉三分之一才行流，印刷企业要做的，是以平常心态看洗牌，坚定信心不放弃。“我们都知道，只有倒闭的企业而没有倒闭的行业。只要运作得当，印刷产业的利润还可以远高于其他行业。同时，我们不应该低估中国经济潜在的增长动力，未来中国经济还会保持强劲增长。所以我们的企业应该以阳光心态对待危机，守住现金流，赚不*不重要，活着才重要！”刘学智语意坚定地说。
　　
　　观点三、合版印刷正改变中国商业印刷的生态，促进行业集中度的提高和两极分化的加剧。在刘学智看来，如果印刷企业还用过去成功方式经营现在，不进行变革，就一定会被淘汰。今后一些对外加工的印刷企业不走向合版，很难生存和发展。合版印刷正在促使中国商业印刷集中度提高，大量印刷活源正在向有实力、有规模的合版印刷企业高度集中，大量的商业小印刷厂被迫关门或者成为这些合版企业的附庸。
　　
　　“合版印刷惨烈竞争后的生态应该是：印刷企业数量不断减少，规模不断扩大，后每个地区形成若干大型合版寡头企业。”刘学智表示
　　
　　观点四、合版印刷从传统印刷角度而言，已经低于印刷成本线以下，其盈利模式不在合版本身，而在于印刷资源的整合以及印刷业务流量，即所谓的“羊毛出在狗身上”。如合版产生大量的现金流，使得采购成本大幅度降低和边角余料的综合利用（纸张差价、版材差价、废版和废纸、印刷后道增值和开票等等）。
　　
　　观点五、中国的合版印刷行业完全可以进一步细分，不必什么都合，“专一的规模化”是未来合版企业强大的基础。刘学智总结合版印刷的四大方向为：网络电商化、装备智能化、流程标准化、专一规模化。并提出，中国台湾健豪的合版模式不一定适合中国国情，中国印企只有走专一规模化，企业找到自己的优势，选择专业化、特色化、差异化的道路，才会给企业带来特色和核心竞争力。
　　
　　观点六、当下有活力的合版企业，拼的不是印中装备，而是印前的网络和印后的服务。刘学智认为，合版印刷企业健康的标志应该是“强印前、瘦印中、大印后”，其资产结构应该是哑铃型结构，印中的装备应遵循适度原则。此外，的合版企业都组建自己的IT团队和物流配送团队，强化服务。
　　
　　观点七、大的合版企业建议走京东模式，小的合版企业建议走淘宝模式。会议上，刘学智强烈呼吁，行业内有能力的企业着力建设第三方性质的印刷电商平台，以帮助小微印企实现电商化发展。
　　
　　观点八、合版印刷佳印刷机幅面92幅面，他的投入产出比高。刘学智表示：92幅面印刷机进行合版印刷时，纸张利用率高，也节约资源，省电，省橡皮布和版材。