有效整合资源助力报纸印企向包装印刷转型

　　导读：当前印企转型，思维方式要更开放一点，要研究印企新的市场定位，新的有效资源的整合，新的经营模式，新的效益增长点；要立足本专业，挖掘自己的优势资源，扬长避短，以较小的投入，实现印企效益的大化。
　　
　　由于传统报纸传媒是这几年受新媒体冲击严重的领域，当前，报纸印刷发展境况艰难，全国报纸总印刷量已连续三年下降，报纸印刷的未来在哪里？报纸印企转型的商机何在？是报业印刷人都在思考的问题。
　　
　　如何思考印刷企业的转型发展？不能简单地理解，原来做报业的企业，现在增加书刊印刷；原来做出版的企业转向做利润率相对较高的包装印刷或安全印务。当前印企转型，思维方式要更开放一点，要研究印企新的市场定位，新的有效资源的整合，新的经营模式，新的效益增长点；要立足本专业，挖掘自己的优势资源，扬长避短，以较小的投入，实现印企效益的大化。
　　
　　烟台报捷新闻印刷有限责任公司，在报业印刷转型上有了新的探索。开拓了包装印刷；打造了报捷文化创意产业园。
　　
　　烟台报捷新闻印刷有限责任公司是烟台日报传媒集团的一级子公司，公司占地面积110亩，建筑面积5万多平米；拥有印前、印刷、印后装订等各种*设备，集报刊印刷、图书印刷、包装印刷和数码印刷于一体。代印的*、*、参考消息，在印刷质量评比中连续多年；近年来，包装产品在全省质量评比中，屡获金奖。经过多年发展，公司目前可生产各种包装盒、包装箱、手提袋、台历挂历、精装礼盒、精装书刊画册等产品。
　　
　　报捷公司通过了QESF四个管理体系认证，包括ISO9001质量、ISO环境、OSH职业健康安全和ISO食品安全四个管理体系，公司的QESF四体系是结合公司的实际情况，将公司的ISO9001质量、ISO环境、OSH职业健康安全和ISO食品安全等四个管理体系整合在一起，实现四个体系管理一体化的新型管理模式。
　　
　　报捷公司三个发展阶段：一、报纸、图书和商业印刷为主营业务；二、在原经营业务基础上，大力发展了包装印刷；三、与来自中国设计之都--深圳等地的合作，全力打造报捷文化创意产业园区。
　　
　　正是看到了文化创意产业的巨大发展潜力，结合自身强大的影响力、公信力和传播力，以及已有的印刷及设计优势，烟台日报社审时度势于2014年9月注资1000万成立了烟台报捷文化创意产业有限公司，由该公司联合深圳包装协会设计委员会、北京环保气候组织、上海印刷专家等共同开发烟台报捷文化创意产业园项目。
　　
　　项目规划总投资近3个亿，打造一个的创意设计平台，以创意为主要内容，以“出版 印刷 包装 设计 文化产业 展览大赛 高峰论坛”为产业园发展核心，计划用五年时间来完成。项目建设目标：一是完成新闻印刷出版升级转型，建成完整的文化创意产业链；二是打造绿色环保的印刷、研发、培训生产基地。
　　
　　（作者李丽为烟台印刷包装协会会长、烟台报捷新闻印刷有限公司总经理）