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智能制造“火”了 印刷“机器换人”尚需时日

2016-01-15 13:44:30中国包装印刷产业网阅读量:6828 我要评论


导读:尽管机器人很“火”,智能制造也已成为未来的发展趋势,但现实却像一盆冷水浇下,需要印刷人冷静地想想,而非“勇往直前”。未来虽可预见,但走好当下才是关键。今天看似微不足道的准备,并不是落后,而是走向机器人时代的桥梁。

  导读:尽管机器人很“火”,智能制造也已成为未来的发展趋势,但现实却像一盆冷水浇下,需要印刷人冷静地想想,而非“勇往直前”。未来虽可预见,但走好当下才是关键。今天看似微不足道的准备,并不是落后,而是走向机器人时代的桥梁。
  
  科学技术的进步带来了高科进的产品,也带来了可以不间断工作的机器人。机器人的加入,让工业生产所需的劳动力日益减少。由于人力成本的增加、提高工作效率等多方面的因素,机器人倍受青睐,智能制造也成了未来工业生产的一大趋势。这让机器人很快地“火”了起来,但即便如此,让机器人代替人力工作,并不简单。相反,在目前的工业生产中,大限度地发挥人的潜力才是关键。
  
  智能制造虽是趋势 然当前仍是人力为重
  
  随着中国制造迈向智能升级,由德国提出的工业4.0概念在国内备受瞩目。国家“863”计划*制造技术领域制造服务技术主题专家组组长、*总工程师杨海成认为,实际上,德国工业4.0与美国工业技术战略、“中国制造2025”,三者在核心本质上相差无几,即是利用信息、网络和智能化改造制造业。
  
  当制造业都将目光转向智能升级,制造业的未来究竟会走向何方?
  
  杨海成表示,未来制造业将呈现出几大趋势,包括工业产品的智慧化、集智众包研发模式成为主流,基于工业大数据和网络的制造业服务兴起,3D打印个性化制造,云服务推动制造业服务化。
  
  作为劳动密集型的印刷行业,发展智能制造亦不可避免。而随着人力成本的增加,以及工作效率不稳定等其他的一些人为因素,印刷业生产智能化更加的迫切了。有业内人士认为,印刷工业4.0是以数字化智能制造为核心,以互联网和物联网为两翼的。在生产过程中,人只是生产指令的组织者和计划变更的协调者,将人从繁琐的工作中解放出来,由软件系统和自动化的装置来执行生产任务。由此看来,机器人代替人力进行生产工作,优势显而易见。只是,真正实行起来,这并不简单。一方面技术未达到,即使技术达到了,但整个生产流程并不是所有的生产工序都能被机器人代替,一些核心环节仍需人力完成。另一方面利用机器人生产,成本很高,并不是所有的企业都能承担这个经济费用。
  
  因此,印刷行业发展智能制造的意识还是要有的,但现阶段,于大部分印刷企业而言,做好人力这块才是关键,机器人代替人力进行生产工作目前也只是个畅想罢了。
  
  以人为本 大限度地激发员工的创造价值
  
  “以人为本”,看似空,真正落实下来,其中的价值不可估量。管理好人才,既要打“能力牌”,也要打“感情牌”,双管齐下,成功的几率总是会多些。说白了,这用人的智慧,少不了知人善任。
  
  1.完善的人事制度
  
  一个企业拥有比较完善的人事管理制度,总是比较容易让员工信赖的。员工的信赖度提升了,稳定性也就慢慢的形成了。马云之前讲的很精辟:人才走了,无非两个原因,钱,没给到位;心,委屈了。由此看来,奖惩得当,合理的晋升空间,完善的激励政策以及人文关怀和尊重总是能够吸引人才的。员工对企业有了归属感,也就有了为企业发展壮大而努力的动力,也便能大限度地发挥自身的工作积极性,保证生产高质量、率。
  
  2.新情况,新处理
  
  年轻一代的员工已融入到社会劳动中,并以其独特的个性影响着各行各业。对于当前的80、90后,他们在找工作时更看重工作的“幸福感指数”。以往印刷企业在忙时工作12小时、黑白班轮到、全月几乎无休的工作模式恐怕难以持续。这就要求企业创新工作轮转制度,合理安排员工工作和休息时间。
  
  了解员工诉求,尤其刚工作不久的年轻人,养家的压力虽然不如老一代大,但是工作环境的幸福感尤为关键。企业提高生活福利就显得十分重要了。例如,给工人的宿舍安装空调、网络、洗澡设施,把饭补推广到全体员工等就更为必要了。
  
  在企业文化方面,公司应针对80、90后员工的特点举办一些文娱活动,例如在假期举办体育竞赛、演唱会、老乡会等,看上去虽然繁琐,其实也能让员工感受到其所受到的重视。
  
  “80后”和“90后”的新生代农民工不仅对工资待遇有较高的要求,而且希望有更好的职业前景。这就要求印刷包装企业要想留人,不仅要提高工人工资,还要给工人提升和发展的空间。
  
  除此之外,受整个时代大环境的影响,年轻一代的员工思想新颖、个性十足。有些员工的一些新的想法、新的创意,如果是可行的,企业进行适当的鼓励和采纳很重要。其实,为员工搭建发展平台也就是为企业创造大的价值。
  
  培养人才是关键
  
  企业若有条件,有必要培养人才。有了人才,开发新技术、新产品也就有了可能。另外,在确保生产工序的进步,减少错误,加快进度,提高质量等方面,人才也能发挥重要作用。印刷企业培养人才,除了外派骨干员工参加技术学习,内部人才讲座亦是一条出路。其实在我们国家,“传帮带”在各行各业都很流行。“师傅带徒弟”,让人才培养人才,从而提高全体员工的生产知识水平。
  
  总而言之,在机器人时代到来之前,人力依然是重要的。整个生产团队的成员进步了,企业的辉煌也便指日可待了。当然,暂不考虑机器人取代人力,并不是关起门来求发展,而是静下心来充分利用已有资源,增强自身实力。在这个过程中洞悉行业动态及发展趋势,还是很有必要的,毕竟大的发展方向要把握。
  
  小结:互联网时代的今天,“网络印刷”、“数字印刷”、“互联网+”……这些热词*地钻进印刷人的视野,让人眼花缭乱的同时难免心浮气躁,就如同“高大上”的机器人带给人的冲击一样。头脑发热而做出的决策难免会加大风险,这个时候需要冷静下来,谋定而后动。当下的印刷业就是要有厚积薄发的勇气和智慧,沉得住气才能笑到后。
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