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第二届“持续改善奖”放榜丨奥瑞金围绕新质生产力表彰一批卓越项目

2024-03-29 10:28:12奥瑞金阅读量:1099 我要评论


导读:3月21日,第二届奥瑞金“持续改善杯”项目总结大会在江苏奥瑞金包装有限公司举行。

  【包装印刷产业网 企业关注】 3月21日,第二届奥瑞金“持续改善杯”项目总结大会在江苏奥瑞金包装有限公司举行。
 
  该项活动,旨在表彰一批先进个人和集体,进一步引领和激励员工豪情满怀、意气奋发的投入推进奥瑞金可持续发展的工作之中。2023年持续改善杯评选工作中,四个事业部共提交了67项持续改善项目及日常化改善措施。经过内部评审,最终12个优秀项目脱颖而出,参与集团评选。
 

       奥瑞金副董事长周原、奥瑞金总裁沈陶均对持续改善项目中涌现的事迹进行了表彰。
 
  周原强调,持续改善对个人才智、团队精神和公司可持续发展具有重要意义,鼓励员工站在为客户创造更多价值的角度,思考工作中的问题,不断创新,日臻完善。
 
  沈陶鼓励参会员工,要持之以恒的坚持持续改善、审时度势、与时俱进、顺应市场的变化,为市场提供更多的价值。
 
  一批卓越项目捧回大奖
 
  本届大会由公司质量管理中心总监任建国主持,公司副总裁兼三片罐事业部总经理陈玉飞、副总裁兼二片罐及灌装事业部总经理马斌云、副总裁兼深加工事业部总经理周云海、战略客户部总经理陈中革、人事行政管理中心总经理陈颖参加了总结会,为各工厂在生产技术和一线管理工作上的改善项目,认真详细点评,对评选出的优秀项目表彰。
 
  捧回金奖的项目,是奥瑞金(江门)包装有限公司的“工厂效率提升改善项目”。
 
  这个项目充分彰显了江门工厂在生产效率提升方面的卓越实力。团队巧妙运用柏拉图、鱼骨图和5Why等分析工具,深入剖析了影响效率的问题,并针对人、机、料、法、环五个方面,制定了切实可行的改善措施。在实施过程中,项目团队评估了变更管理流程的相关风险,确保了改善工作的高效与安全。
 
  捧回银奖项目,是湖北奥瑞金制罐有限公司凭借“为客户赋能,实现市场增量管理改善项目”和“工厂供应端精细化管理优化项目”。
 
  前者聚焦精益管理和成本优化,致力于提升客户满意度和市场竞争力。后者则着重于库存控制和资金周转率的提升,进一步优化了公司的供应链管理,展现了湖北公司在多个管理领域的扎实功力。
 

       获得铜奖的三个项目侧重节能减排和提高生产效率。
 
  其中辽宁奥瑞金食品工业有限公司的“降低异常罐剔除率项目”,通过优化成本控制流程,实现了节能降耗;奥瑞金(佛山)包装有限公司的“纤体罐转型改善项目”,显著提高了转型效率和产品质量;湖北奥瑞金饮料工业有限公司的“封盖机滚轮优化项目”,则实现了经济效益和环保效益的双赢。
 
  知行合一  止于至善
 
  作为一家大型制造业企业,奥瑞金一直聚焦主责主业,践行以创新为核心、强调绿色与可持续发展的新型生产力模式。
 
  在实践中,奥瑞金鼓励全体员工,将可持续发展理念与企业经营巧妙融合,不断深化改革创新,积极调整业务结构。其中公司持续改善项目,即是推进奥瑞金发展新质生产力的重要业务手段。
 
  自2022年开始,奥瑞金即启动由公司质量管理中心主持的持续改善培训,在各事业部质量管理团队的鼎力支持下,各分子公司的积极参与下,“持续改善杯”成功落地,今年已是第二届杯赛。
 
  公司自开展“持续改善杯”评选活动以来,秉承着为推动公司在生产管理方面长期、平稳的改进目标,有效调动了一线员工持续改善工作的热情。
 
  该项目持续鼓励员工在工作中发现问题,解决问题,创造了一个又一个平凡岗位上的优秀事迹。“持续改善杯”奖项,即是表彰这些优秀的员工和团队,推进公司不断追求卓越的企业文化,最后达到“知行合一,止于至善”的境界。
 
  最新一届“持续改善奖”侧重点,也伴随着奥瑞金发展战略的不断升级,不断在完善。
 
  2022年,该奖项主要关注降本增效,而到了2023年,除了降本增效外,更加注重风险评估和改善氛围的营造。
 
  展望未来,从管理层到员工都积极参与的持续改善工作,为公司内部形成良好的工作沟通体制,充分调动员工工作积极性,贯彻企业长期、稳定、可持续发展的理念做贡献。
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