方吾校，做中国包装老大

    是什么让胜达发展到现在这个规模？胜达发展的前景又会怎样？ 让我们来听听胜达集团董事长方吾校的心声。

　　

    此次受表彰的“九五”期间工业企业企业家中，您是南 片惟一的一位。您认为当前企业家需要解决的是什么问题？

　　

    俗话说，先知先觉是圣人，后知后觉是贤人，不知不觉是笨人。企业家在发展过程中首先要解决的是认识上的问题。观念决定思路，思路决定出路。胜达经过18年的艰辛努力，在全国包装行业取得了一席之地，就证明了这一点。兴办企业不容易，管理企业不容易，要想进一步发展壮大企业，那就更不容易了。企业家在办企业的过程中，要不断与同行比，不断带领员工们创效益。有了效益或看到发展方向以后，比较难的是下定决心，再扩大投入加以发展。胜达集团从河上的生产基地，发展到城区办第二生产基地，然后又到萧山经济技术开发区上了一条亚洲的生产线，办了第三生产基地，投入一个比一个大。这都是我们不断与自己旧有的观念作斗争，力争做强做大 企业的结果。而且每次都要求自己，要做就要做强、好，实现了 一次又一次“惊险一跃”。

　　

    包装行业是一个竞争激烈的行业，本地已形成了一定的产业规模， 您认为要让其发展壮大，需要做的是什么？

　　

    造纸与纸制品包装已在萧山形成了一定的产业规模与优势，要进一步发展，需要进行行业联盟。如果这些企业中有一家成功上市进行 资本运作的话，就可以带动整个行业发展。当然，联盟不同于协会，联盟需要大家联合起来共同得益。比如搞一个大规模的包装工业园区， 引进*技术与人才。当然，这里面还有一个市场运作与规范化操作问题。目前，像周边、上海等地的包装企业发展很快，我们需要形成 自己的品牌优势、规模优势，进而取得行业优势，然后更大地占领市 场。现在许多地方都开始在做这样的区域经济优势文章。

　　

    胜达不断发展壮大，您认为企业文化在其中起到什么样的作用？

　　

    胜达两个字的意思是：高山不化千年雪，源泉长流百条溪。企业文化对企业发展的作用越来越重要，在新一轮发展中尤其需要重视企 业文化。在我们胜达集团，提倡牛劲拼搏。牛劲自然很大，牛辛勤耕耘的风采也是人所共睹。在市场经济中，需要我们发挥牛一样拼搏精 神。企业发展不外乎人才、科技、市场、品牌、资金和经营管理等决定因素。企业文化能够很好地将这些因素整合起来。胜达要重奖创新 行为，不仅科技创新要奖励，经营管理创新要奖励，其他方面的创新也要奖励。企业文化的终作用在于凝聚人心，形成合力，使企业朝 着目标快速前进。

　　

    在萧山新一轮经济发展中，胜达集团打算如何为“冲千亿”再立 新功？

　　

    我们提出“以包兴包，再立新功”的口号，这也是我在萧山区工业经济工作会议上提出的。更进一步讲，我们还要“以包强包，全面 进军”。不仅要做大做好包装这篇文章，而且要一业为主，全面发展。胜达集团的负债率很低，明年将无债务可言。当前，我们要做好新产 品开发文章，加大彩印、烟包装等行业业务拓展力度。抓住入世给包装行业带来的巨大机遇，加紧准备，加快发展。虽然企业是不用扬鞭 自奋蹄，然快马加鞭更有利于企业加快发展。明年，我们的工业产值 要增长30％以上，各方面的工作都会更上一层楼。

 

聚焦方吾校：全国企业家――胜达包装集团有限公司董事长方吾校

 

    方吾校，男，1949年7月出生于萧山，中共党员，大学文化，现任中国包装技术协会副会长、浙江胜达包装集团有限公司常委书记、董事长。　　1969年，方吾校在萧山祥利基建队工作；1971年，始任萧山大桥建筑工程队队长；1983年，方吾校抱着实业强国的凌云壮志，靠2000元、十几把小榔头创办了萧山包装材料厂。历经18年的艰苦创业，他创办的企业发展成为今天拥有总资产6.2亿元、自有资产5.2亿元、员工1200多名、四个生产基地、年生产能力达20亿元的全国特大型包装企业集团。1995年被评为全国包装企业；1996年被评为全国瓦楞纸箱明星企业；1997年被评为全国包装生产基地之一；1998被评为全国包装企业；1999年被评为全国包装的，并确定为浙江省五个一批重点骨干企业；连续五年被评为浙江省纸包装行业经营规模位；特别是2000年10月15日，集团公司被国家经贸委、中国包装技术协会授予的中国纸包装开发生产基地，这标志着胜达集团一跃成为全国纸包装行业规模大、设备、产销和利税均居*的包装企业。在党建工作上，集团公司于1987年4月建立党支部，1995年7月建立党总支，2000年6月建立常委，多次被评为杭州市、萧山区*基层党组织。　　方吾校壮企强国的卓城成绩，使他早在1995年就赢得了全国企业家光荣称号，多年被评为杭州市、萧山劳动模范，是杭州市第八、九届人大代表，萧山区第七、八、九、十、十一届党代表，历年任萧山包装协会会长，2000年被推选为中国包装技术协会副会长。