一入印厂几十载 陈良兵让印刷成为荣耀

　　导读：一入印厂几十载，陈良兵用自己的实际行动推动1206厂再创辉煌。
　　
　　他是一个有理想，但不理想化的人
　　
　　他是一个从来都不会被困难压倒，敢闯敢做的人
　　
　　他是一个敢于站在改革的浪尖承担企业责任的人
　　
　　他就是现代军工企业
　　
　　——解放军1206厂陈良兵
　　
　　87年进厂，从一名印刷车间的普通员工做起，2012底年，执掌1206厂的帅印。作为在1206厂奋战了28年的“老兵”，陈良兵清楚地了解1206厂需要改进的弊端和痛点在哪里，也清楚地知道自己身上这份担子的重量，他不愿让企业和员工失望。他决定要大刀阔斧，干点实事。
　　
　　“过去让客户适应我们，现在让客户安排我们的时间”。随着市场环境的变化，追求平稳、进取心不强、市场意识差、人员结构不合理等国企的弊端凸显，1206厂也需要与时俱进。陈良兵决心改革、止血、转型。针对企业实际运行过程中的具体问题具体分析，钉钉子、抓落实。中道崩殂，显然不是陈良兵风格。要在传统行业国企都面临困境的情况下，保持企业的活力，28年的工作经验告诉他，“思维、机制、人才”是不得不翻过的“三座大山”。
　　
　　陈良兵的做法用新潮词可以说是“简单粗暴”，但行之有效。
　　
　　关键的就是人的问题。首先，通过组织机构改革实现人员分流，一方面提升生产运营效率，另一方面进一步强化了“生产经营以经济效益为中心，以满足客户需求为导向的观念”，调整人员结构，设置生产运营中心，对生产全流程统一指挥，优化生产运营工作;其次，采取竞聘的方式，选贤任能，竞聘中层及重要岗位人员;同时，一方面加大绩效考核力度，实行新的薪酬分配制度;另一方面，通过奖励劳务用工的积极性和工作效率，激励员工斗志。
　　
　　从提升效率方面，人员结构调整降低了一部分的直接的人工成本支出，减少了外协的部分，利润有所提升。同时，通过规范生产经营中原材料招标采购、精细化管理等方面，减少内耗、降低采购成本;通过设备采购，自动化设备更新，之前利润率低的瓶颈部门——印后，实现30%的利润提升……
　　
　　从战略规划到实施执行、从谋局到布局，经历过员工的质疑与不满，陈良兵耐下心来换位思考，一个一个面对面的聊。一招招好棋走得掷地有声。现阶段的1206厂产值、销售收入与2013年相比增加了20%，截止到2015年5月份，相比于去年同期，1206厂，实现产值增长20%，工资实现10-15%的增长。员工切实享受到了改革的好处，评论起陈良兵这位1206厂总指挥时，无不认为是他的长远眼光指引1206厂不断向前。员工开始越来越理解和接受市场化的体制机制，“50周年厂庆的时候，我们把老员工邀请到厂里参观，看到厂子的变化，他们都很激动，回去鼓励自己的孩子要更努力，要在1206好好干!”陈良兵骄傲地说。
　　
　　回顾进厂这些年，陈良兵印象深的就是一进厂时带着他的那些老师傅，以及他们对他全身心的无私帮助。传统的优良企业文化需要延续，1206厂建厂30周年时总结的那五个词——“创业、协作、奉献、拼搏、务实”，正是指引着06人披荆斩棘、奋勇向前的旗帜。一次次产业转型、一次次成功，06人总能洞察市场背后的先机，这种持续稳健的成长背后，是一种坚守，更是一种智慧。