郑瑛彬：七大策略 完成荣成纸业部署中国大业

　　导读：荣成纸业在1996年前进中国，是中国台湾造纸业早登陆的企业。在董事长郑瑛彬的带领下，公司删除原本经营的文化用纸、家庭用纸，聚焦工业用纸。并落实“每一个纸箱厂，就是一个环保站”的“绿色包装厂”概念。

　　
　　荣成纸业在1996年前进中国，是中国台湾造纸业早登陆的企业，在无锡、平湖设厂，产能已成为华东地区工业用纸排名前三大，此外，更积极抢进华北市场、重组投资架构，规划在中国上市，一步步完成部署中国的造纸大业，靠的就是的七大决策。
　　
　　决定进入中国市场
　　
　　荣成在董事长郑瑛彬的衝劲、严谨及亲力亲为下，採取去芜存菁策略，删除原本经营的文化用纸、家庭用纸，聚焦工业用纸，在1990年，台商掀起西进拓展大陆长江三角市场的风潮之祭，荣成下了个决策：进入中国市场。
　　
　　1997年成立无锡龙达荣成纸业有限公司，当时郑瑛彬订下放弃争取中国台湾市场的排名，转而争取中国市场领导地位的策略，经营团队全力以赴，投入所有资源扩充规模，也注入荣成企业文化取得当地市场认同。
　　
　　成立中国决策小组
　　
　　第二个决策：成立中国决策小组。坚持“现场主义”是荣成的企业文化之一，唯有“亲临现场的人才可以做决定”，因此小组成员无论是台籍或陆籍，一年中有90%的时间都待在大陆；而郑瑛彬在荣成进入中国市场的头几年，有近60％的时间都在大陆亲自督军。
　　
　　专攻工业用纸
　　
　　第三个决策：专攻工业用纸。由于他多次前往大陆各地考察，发现大陆内需市场崛起，从冰箱、电视、家电到电脑资讯用品样样少不了纸箱，工业用纸的市场正开始高速成长。几经思索后做出重大决策，把家庭用纸“柔情”、“得意”品牌以及台中清水厂、大陆苏州厂工厂全部卖给外商宝侨，全面退出家庭用纸市场，专攻工业用纸市场。
　　
　　近几年，中国网购商机所创造出的物流包装用纸箱需求，让原本就伴随大陆国内高GDP成长的中国工纸市场，迄今仍持续蓬勃发展，亦证明聚焦工纸市场的决策是一着漂亮的棋。
　　
　　此外，郑瑛彬也分析，2014年全球造纸市场规模约为3.7亿吨，其中工业用纸占55％、文化用纸约占35％、家庭用纸与其他约为10％。以全球市场的观点来看，亚洲市场增长性高于欧美市场，大陆及东南亚市场为亚洲主要增长市场。从产品别来看，工业用纸的市场成长率仍将大于文化用纸及家庭用纸。
　　
　　设置废纸回收环保站
　　
　　第四个决策：设置废纸回收环保站。荣成表示，选择聚焦工纸市场不仅是着眼于需求的提升，也是郑瑛彬对自身环保理念的进一步实践。目前荣成已在大陆长三角及中国台湾设立20个废纸回收环保站，并落实“每一个纸箱厂，就是一个环保站”的“绿色包装厂”概念。
　　
　　大幅度产能扩充
　　
　　第五个决策：大幅度产能扩充。2008年，荣成启动在中国大陆浙江平湖及江苏无锡的产能扩增计划，进行公司成立以来大的一次产能扩充。当时荣成两岸的产能共计为70万吨，却一次性扩充三条产线，增加90万吨的产能，这项扩充计划可以说是很大的赌注，但也让荣成在大者恒大的趋势中站稳了脚步，不但抓住了网购商机所带来的需求，也在大陆长三角市场打下扎实的发展基础。2016年季，平湖三期顺利投产后将再增加到185万吨产能。
　　
　　往华中市场发展
　　
　　第六个决策：往华中市场发展。在大陆华东市场站稳前三大后，未来追求的是质的提升而非量的扩充，因此郑瑛彬在2014年再度做出重大决策，前往华中市场，在湖北增设工纸150万吨生产基地，作为集团下一个十年的成长动力。明年第三季荣成将有85万吨的产能投产，预计2019年湖北荣成全数投产后，荣成在大陆工业用纸的产能将达到335万吨。
　　
　　在大陆A股上市
　　
　　第七个决策：在大陆A股上市。由于中国台湾政局的纷乱，使得荣成重新思考未来，在2015年选定昆山子公司做为大陆总部，并对无锡、苏州、上海、平湖、下沙等5家大陆子公司进行投资架构重组与股改，成立了江苏荣成环保科技股份有限公司。预估2017年，荣成环科就具备申请大陆A股上市的资格。待荣成环科成功于大陆A股上市后，真正落地生根成为中国在地企业。
　　
　　带领家族企业转型，获《2015安永企业家奖》肯定
　　
　　荣成纸业董事长郑瑛彬接班后，发挥承先启后精神，带领组织维新，为家族企业树立永续经营与公司治理的良好典范，去年获《安永企业家奖》评审团肯定，荣获《2015安永企业家奖——跃升企业家奖》，他在受奖后表示，在评选的过程中有幸能与学界、业界的专家交流，获益良多。郑瑛彬也认为，获奖是对荣成从进入中国、聚焦工业用纸、扩充产能等一系列决策给予很大的肯定。
　　
　　回顾郑瑛彬经营历程，他在正式接班前，便已建立自身的经营团队，亲自参与家庭用纸的生产及市场开拓，自创新品牌“柔情”，在其他大品牌强敌环伺中打下一片江山，成为当时两岸的第二大品牌。经历了创业期与品牌战，他深切了解到外部资讯的重要性，因为“看得到的问题并不可怕，看不到的问题才是可怕的”，经营企业一定要持续接收外部资讯，找出原先看不见的问题，才能避免企业内部资讯过于封闭而产生“大头病”。
　　
　　因此郑瑛彬除了倾听公司内部的声音，与既有团队中的菁英交流、沟通外，更积极向外部专家请益。为破除家族企业少数人决策的弊端，导入公司治理精神与永续发展机制，荣成董事会陆续换血，现任董事包括跨国性经济与商业事务专家徐小波、中国台湾大学财务金融学系教授邱显比，以及素有併购金童之称的郭明鑑等，皆为产业、学界及金融法律等各领域的一时之选，提供公司营运更全面的指引。
　　
　　他表示，现今的商业模式往往鼓励企业加速耗尽地球的资源，因为有能力在少时间内消耗多资源的企业，通常能得到更多资金来加倍消耗资源，使得每一位追求生活享受的消费者似乎也成了毁灭地球的帮凶。
　　
　　郑瑛彬说，当人类追求文明享受生活的过程中，垃圾不断的成长，荣成的企业使命是致力于发展率利用资源的技术，利用垃圾中回收的废纸制造成生活必需的纸制品。荣成的愿景是尽一己所能，努力留给子孙更多的资源及更干净的生活环境。