网络合版印刷的三种技术与模式创新

　　网络合版印刷在中国台湾的创新与发展，可以说是由家里蹲科技、白纱、健豪及卡之屋这几家当年名不见经传的公司主导的，其发展大致可分为两个阶段。*阶段是1995～2002年的孕育与草创时期。第二阶段是从2002年到现在的创新与发展时期。
　　
　　1.网络技术创新
　　
　　网络合版印刷的成功来自于接单、自动拼版与后续生产流程管理的IT化，其通过在网上收集零散订单，再以传统印刷方式生产，从整个流程与设备的IT化管理中获取利益。就健豪来说，其已通过技术创新建立了完整的网络服务机制，包括版式设计、产品发展、网上交易、标准作业、在线色彩校正、客户服务、生产流程的自动化、条形码管理系统、物流系统等。目前，健豪还在持续开发更多功能及版本的网络合版印刷系统，并与经销商分享其网络作业环境，他们希望建立完整的性网络交易环境，以拉大其与其他网络合版印刷企业的差距。通过这些创新技术，健豪有可能从一家合版印刷企业，转变成为一家网络信息技术服务商，其将专注于云端系统的组建与维护，将“落地”后的印刷生产按照地理区域的就近原则交由与其合作的印刷企业完成，同时收取系统使用费和每笔网络印刷业务的处理费。
　　
　　2.盈利方式创新
　　
　　网络合版印刷之所以价格低且*，主要在于订单集中后由合版生产，再通过一定的流程精简和效率管控，利润率大幅提升。一般来说，传统印刷品的价格中，原材料成本约占45%，直接人工与制造成本约占35％～40%，利润率仅约为10%～15%，但合版印刷的利润就很高了。以合版印刷的名片为例，两面印刷的zui低出厂价约为16元/盒，市场平均价约为23.5元/盒，而每盒名片的纸张成本zui低约为3.5元，平均纸张成本约6元，所以原材料成本约占名片出厂价的20%～25%，扣除直接人工与制造成本，合版印刷名片的毛利约占45%。由此可见，这些合版印刷产品的附加值很高，即便降价，也比传统印刷*。
　　
　　3.资金流管控创新
　　
　　健豪在销售时一直坚持收取预付款的方式或现金交易方式，因此资金流非常顺畅，其应该有相当的现金结余。利用这些现金结余，健豪在购买纸张时就可以万吨计价分批出货，在纸商面前掌握较大的议价权。以铜版纸为例，健豪可以实现同一规格纸张的量化采购，并有充足的现金，所以其采购价格在680元/吨以下，这比目前的纸张市场价低20%以上。同时，健豪在采购设备和其他原材料时，也都坚持购买zui合适而非zui贵的，以追求zui适当而非zui高的质量，达到*的效率与产值目标，从而获取更大的经济利益。