浅谈如何降低瓦线的生产成本

       瓦楞纸箱企业中的生产成本是指原纸、淀粉等原材料经瓦楞制板、印刷开槽、折叠粘合等生产程序而成为纸箱成品时所发生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。而其中瓦楞纸板的成本占有zui高的比例，因此瓦楞纸板生产线的成本管理是非常重要的。降低生产成本，瓦线*。下面我们就来谈谈如何降低瓦线的生产成本。

首先要减少停机率，降低废品率

　　瓦楞纸板生产线的非正常停机会产生大量的废品，而且会造成生产效率降低，使生产成本增加。依据人、机、物、法、环五个要素，找出瓦线停机的主要原因，然后针对每一种原因进行方法解决。具体到瓦线来说为了降低生产成本必须要保证生产合理排程、要尽量把不同客户需要的同质量档次的纸箱加工安排在一起生产。为更有效地降低生产成本，这一原则或这样的组合还要结合考虑纸箱的尺寸因素，以使纸板线所产生的废料zui少。另外，还要对纸板的面积进行专门的计算，使纸板的加工面积*化，减少材料的不必要浪费。瓦楞机排程时需要遵循同纸质、同幅宽原纸放在一起，而且幅宽由宽到窄，这样来降低换纸、换单次数。

　　而减少停机率就必须作好对瓦线设备的维护保养工作，充分发挥设备的性能，提高生产效率是变相降低生产成本的有效措施。瓦线设备应该做三级维护、保养：

　　日常保养。由操作人员来进行、设备及管理人员监督，特别是机械设备的轴承润滑，保证设备运行良好。

　　二级维护。由设备维护人员完成，操作人员协助。主要注意设备蒸汽的跑、冒、漏以及设备状态的调整。

　　大修。设备科根据设备使用出现的问题来制定详细大修计划并且实施。其中设备的日常保养非常重要也是投入成本较少，但是效果较好的手段。一方面能延长机械的寿命、维护正常平稳的运转，另一方面也降低机械故障的发生机率，以及非次品的出现，同时也节能了人力物力，这也是降低瓦线成本需要注意的地方。还要注意设备备品备件的合理库存，即要减少资金占压，又要保证及时维修需要，保证生产。

采用新技术以及技术改造

　　使用瓦楞纸板生产线生产管理系统来控制生产成本，能够比较准确的统计出瓦线的生产效率，实现整条生产线速度同步，有效减少废品。一般可以降低纸板废品率5%以上，而且淀粉也明显降低用量。采用自动接纸机进行接纸，会大大较少原纸的浪费，而且能够提高车速，提高生产效率。如果出于成本的考虑，至少要在合板工序前面安装一台自动接纸机。需要注意的是生管系统的选择，因为企业各种生产管理的产品众多，要如何选择，重点不能只是价钱的比较而已，而是如何能的达到原料节省的目的，尤其是换纸的准确度，好的可以控制在1米左右，不好的误差会高达20米～30米！另外，提供计算机自动依据纸质不同，车速不同控制吃糊量，使在高速运转时可自动将吃糊间隙调小，及低速运转时将吃糊量适当的调大，这样一来至少可节省15%的糊量。再者，对于温度的控制部分，也可由计算机来根据纸质及车速自动调节预热缸的烘面积，确保纸板的硬度等。

　　涂胶机触压棒的使用，能够有效控制涂胶量并且大大改善纸板质量。以及热板、预热缸温度的控制等，投资不大，但节省的钱至少是比人工操作的省 3%-5%以上。

　　纸张张力控制减少纸板的翘曲，降低废品率，因此张力平衡辘的使用应该是国内纸板生产需要不断改进的地方。

　　采用低克重原纸，以及BC楞代替AB楞，直接降低原材料的使用成本。

节能产生经济效益

　　没有利润就意味着在市场竞争中失去生存的机会，目前诸多的纸箱企业开始从内部节能降耗要效益，采取相应措施，不但能达到节能降成本的目的，还能增加产量。

　　瓦楞纸板生产线蒸汽回收系统，节能效率高达25%，是瓦楞纸板生产企业节能改造的项目。应该选择有技术实力、而且售后服务质量好的专业公司来进行设计、安装工作，这样才能达到的节能效果。在生产管理维护中要杜绝热能的浪费情况。我厂安装蒸汽回收系统后直接的经济效益是节约成本15万元/年。

　　瓦线设备变频器技术节能改造。特别是功率非常大的主驱动马达电机，使用变频器进行驱动是趋势。在电脑横切机的驱动使用交流伺服技术，即能够节能省电，又能够提高控制精度。纸板的裁切误差的浪费其实是非常大的，这一点是纸箱企业要非常值得注意的地方。

　　瓦线生产车间照明的设计，要学习国外采用节能灯照明。而国内大部分使用250W的金属卤化物灯。

适用的人才

　　纸箱企业需要有*的设备，更需要的人才。特别是一线的操作、管理人员对生产成本的控制尤为重要。企业要注重瓦线人员的技能培训、纸箱相关基础知识的培训。懂得生产工艺流程的管理人员的培训尤为重要，他们是生产成本控制的直接管理者，企业要不惜资金请人来或派出去进行学习。而且纸箱企业应该注重自己培养人才，建立具有自己特点的企业文化，使企业具有强大的凝聚力、员工具有高度的认同感，是企业稳定人才的*法宝。对于人才要能够发挥长处，打破常规使用，调动人才的主动性、积极性，而且根据绩效进行适当的奖励是必须的。企业还要根据自己的实际情况来聘用、使用人才，主要是岗位上的不同要求。比如进口瓦线的厂家就需要的电气工程技术人员，并且要给与很高的工资待遇；而使用国内瓦线的厂家因为设备的复杂程度较低，聘用这样的人才势必造成人才成本过高。

合理完善的有效机制

　　瓦线要有比较完善、合理的生产岗位的责任制度、确立奖惩细则以及相关岗位操作者技能要求、考核办法。尽量要具体而且有可操作性。比如瓦楞机穿纸规定的正常消耗米数为4米，如果超过为废品，无其他因素应该对相关的人员进行处罚；对于能够节省的就要奖励。鼓励瓦线员工进行技术创新以及提合理化建议，如果能够被采纳，并且为企业带来效益的，实施较大的奖励，形成完善的奖惩制度。

注意纸板物流方式

    纸板物流方式的注意，尽量使用滚床运输纸板来提高工作效率，减少纸板的损坏，降低废品率。这是瓦线上易于被忽视的一块成本，应引起纸箱厂的重视。