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天兴公司成立于1998年，属外资独资企业，即可外销（出口），也可内销（开增值税），公司自建厂房30000平方米，地理位置得天独厚交通方便。本公司职员约330人，拥有*优良自动化机器设备及技术力雄厚的专业人士和庞大的运输队伍，专业生产：彩盒、纸箱、纸文件夹等包装产品，一贯以*、合理 、交货快、质量好、服务好，得到客户的认同。
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全国统一：
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无锡小天鹅公司与武汉洗衣机厂、营口洗衣机厂以“达标加工”的形式合作生产小天鹅牌洗衣机，在增加了该品牌产品产量和品种的同时，也大大提高了小天鹅牌洗衣机的*，企业取得了理想的经济效益。
3、姓氏改变命运，包装提高身价--品牌具有的神奇魔力。品牌带来丰厚的利润，也带来普遍性的社会尊重。
4、品牌的名称、商标是目标受众接触品牌的*步，而这些背后所包含的品牌内涵，则是品牌可以持续影响消费者的依赖因素。在品牌的孕育阶段，品牌的创立人必须就品牌的名称、商标和品牌内涵做出规划，从而为品牌未来的传播和扩张打下一个良好的基础。
5、也许顾客去买东西时，面对毫无美感的包装，因此也会选择了另外一种同类的但包装精美商品。1.赖皮方式的报价——有的印刷企业无品牌意识，无长远眼光，想着做一单算一单，先以一个低于本钱价的报价吸引客户付定金下订单，然后再以各种理由*，好比故意延误货期，额外收取其它打样费，看色费，版费等用度，客户都已经付了定金只能任他们摆布了，到zui后不但没有采购便宜优质的印刷品，还给自己找了一肚子气受，得不偿失呀。
2.扰乱市场式的报价——有的印刷厂明明没时间或能力出产客户的订单，但为了给客户一个低价优质的印象，胡乱报一个低于良多本钱价的价格，然后再以各种理由说自己现在暂时没法做，结果让客户在市场上就是找不到和他一样的报价，给客户一直留一个他的东西便宜的印象，下次有其它产品再找他下单时报一个高价也让客户误认为他们的东西便宜。
3.治理本钱的差异——每个工厂的治理本钱不一，有规模的工厂治理比较完善，所做产品各方面都做的比较到位，从一个简朴的印刷品包装上就可以看出来端倪，好的工厂的包装整洁，包材适当，各类标签等之类的软服务做的都很不错，也利便日后的客户的使用，当然也会产生额外的本钱用度。
4.打包报价障眼法——有的印刷厂看到有十几款不同产品的东西要报价印刷的，会选择一些常用简朴的产品给客户报一个亏损价，让客户相信他之后再在其他产品上进步几倍的报价，属于又当好人又高价销售的奸商。
5.错时出产方式——有的印刷厂会在订单不足的情况下以*接单，收到定金后一直压着不做，先做他们有利润的订单，等工厂无事可做的时候才出产低价格的产品，以维持工厂正常运转，这样货期就没保证了，延期交货了还要求客户先付清余款才出货，让客户哑巴吃黄连有口说不出。
6.印刷设备的差异— 一台全新入口的印刷设备少说需要四五百万，多则几千万，新的设备配备了更高科技的辅助设备及应用了的科技技术，印刷效果非常精美，逼真，可以更好的返原印刷品本色，现在良多小型印刷厂为了降低投资本钱，购买已经接近报废的入口印刷设备或差劲的国产设备，以低本钱低售价的方式进入市场竞争，所出产的产品品质没有任何保障。
