中小印刷企业摆脱微利从细节入手

　　【ppzhan】印刷企业往日大打价格站的做法被摒弃，大家纷纷从企业自身的发展结构以及人才储备上下功夫，将中下企业做大做强。
　　
　　当今印刷企业通过大打价格战吸引客户的做法，已被越来越多行业人士所摒弃，这种以压低产品价格来争取活件的方式，使本就繁重的工作陷入更加尴尬的境遇。对于有志要将自己的印刷企业做大做强的中小企业，不如在以下几个方面进行合理的改进：
　　
　　1.印刷企业可以根据企业自身的特点、地域优势、政策导向等方面，寻找利润增长点。如：可借助出版单位转企改制之机，从中找到接洽点。
　　
　　2.探索新技术是重中之重，尤其现在绿色印刷是行业趋势，众多政策也正在向这一领域倾斜，一些企业已经抓住这一机遇，取得绿色认证、自主研发绿色环保产品并申请，很多企业已经行动了，那么你为何不行动起来呢？
　　
　　3.多种印刷方式并存；传统印刷与数码印刷同步发展，有条件的厂可实现特种印刷。
　　
　　4.努力挖掘有特色的人才，培养高水平技师。可借助印刷行业技能大赛，增强职工的专业素养，提高个人工作积极性，并提高企业度。
　　
　　5.企业多边运作，有一些企业也会创办休闲娱乐会所，工作之余，与客户一同享受生活的乐趣，比单纯谈论工作更有色彩，同时增加了客户忠诚度。
　　
　　6.严把质量关；什么都不如质量有说服力，这是企业生存的硬性标准。
　　
　　7.创新的企业管理制度，*的数字化管理模式；一些企业利用ERP规范企业的绩效考核，提高生产的效率。
　　
　　在一些印刷企业中，笔者看到有许多管理细节非常值得借鉴，他们将精细化管理落到实处。例如：在生产的各个环节都能看到员工自觉张贴节约水电的标签；印企*自主自觉研发适合公司实际情况的ERP系统，以数字方式进行员工绩效考核；对厂区设备、车辆、人员等进行高精细化的管理举措。这只是本人见到的一些实际管理经验，若要将本企业做大做强，还需要多将这些实例进行贴合印厂的合理化改进，希望同仁们能将企业越做越好！