印刷企业三角债情况值得警惕

　　【ppzhan】近日，印刷行业出现了一个新名词——风险控制。这个部门的设立可以有效的防止企业赊账情况的继续恶化。
　　
　　何为风险控制？这个名词在印刷行业似乎并不多见。所谓风险控制部门，在印刷制造企业中是一个财务和法律相结合的部门。国外拥有这个部门的企业较多，而国内印刷企业设立这个部门的则较少，听说者甚少。
　　
　　为什么要设立这样一个部门？成都新图新刷材料股份有限公司风险控制部经理高洁说，这个部门的存在现在来看很有必要，但却很尴尬。“不得不说，当今社会，信誉危机重重，加上印刷业不景气，导致了一些企业赊账情况严重，企业收不回成本、没有资金进行再发展，逐渐形成恶性循环。”
　　
　　高洁解释到，一些销售为了增加业务量不断去开发客户，卖了东西却忘了收回款的事情，这时就需要风险控制部门来进行把关和评估。这个部门对销售工作是强有力的支持，会帮助销售来处理外账、死账、赊账，销售人员可以轻松地往前走，给公司创造更大的业务量。她介绍，当出现以下两种情况时，风险控制部门会介入、开始运行。
　　
　　一种是在销售人员开发一个客户前。由于合作，风险控制部门会对这个客户的信誉、资质等各方面进行评估，决定是否可以合作。如果信誉有不良记录，资金有收不回的危险，风险过高，很可能会放弃这个客户。这让企业避免和不良客户合作造成企业资产损失的情况的发生。
　　
　　另外，一种情况是发生在已经合作的客户欠款时。双方处于合作期，供需稳定，但是客户却迟迟不付款，这该怎么办？此时，风险控制部门会有人员去和客户沟通，沟通有效果，还上未付款项，继续合作；如若沟通无效，客户不为赊账埋单，严重超期时风险控制部门会和本公司法律部协商，由律师出具律师函。当然，风险控制部门希望看到的是，可以通过和客户的协商收回款项，双方继续合作。
　　
　　*，三角债在业内非常普遍，印刷企业赊欠耗材商资金、印刷企业有时又受到出版单位的赊账。但是因为不知道可以设立风险控制部门，面对这种情况手足无措，要么自认倒霉，要么将赊账转嫁给自己的下游。通常企业的做法是销售人员既要卖设备，又要要账，搞得分身乏术。因此，高洁建议，无论企业是否设立风险控制部门，印刷业内都应该大力推广这种风险控制意识，将风险扼杀在萌芽中。