华汇昌印刷器材总经理范新安畅谈管理之于危机

    2008年初以来，《劳动合同法》实施后加大了企业用工成本，纸张、油墨等原材料持续上涨，印刷工价上升无望，美国金融风暴不期而遇，令中国的印刷包装工业倍感寒意。2008年12月22日，慧聪网主办的“印刷业圆桌论坛”上，有关方对中国印刷包装工业的“上游（印刷包装企业）的信心正在急剧下降，产能过剩”的判断并无观点出入。从数据来看，中国印刷及设备器材工业协会印刷机械分会新公布的《2008年1-3季度印机行业经济指标完成情况》数据显示：印机行业“现价工业总产值”、“现价销售产值”、“工业增加值”、“产品销售收入”、“利润总额”、“成本费用总额”2008年1~3季度较2007年1~3季度比，均呈回落趋势，其中利润总额回落达到36.6%。 

    华汇昌印刷器材有寒意吗？

华汇昌印刷器材获授火神橡皮布北京地区代理商

   “有感觉到，这种变化是客观的、必然的。作为经销商，应该有一点前瞻性。”范新安认为。

    何谓“前瞻性”呢？“金融危机，资金链会出现大的问题。任何一个企业资源都是有限的，比如说把有限的资源放到十个客户手里还是分散到一百个客户手里。目前的情况下，有的该收的就要收回来。例如你手里有三五百个客户在手里，每个客户都不舍得，怎么行呢？该舍得你就要舍。难做的事情是舍。”

    “我们是慢慢地撤出来。我们划出甲、乙、丙。在产品上也一样。要把劲使到刀刃上。”

    “就是要舍、要得”。范新安总结道。

    “增值税转型，行业利润增加了10%是个好事，行业好了，至少回款对我们会有好处。”

    更关注诚信，做人和做企业都一样，范新安的观点和很多人一致。

    结尾

    “我们去年销售采取了一些措施，还增长了30%。”范新安后说道。

    思考管理理念之于危机，显然更明智。 

图为华汇昌印刷器材总经理范新安与本网工作人员合影