蒋孟有:小纸箱成就大事业
——专访东经控股有限公司蒋孟有
专访东经控股有限公司蒋孟有
专注包装主业以转型促发展
近年来,东经企业硕果累累。公司经中国包装联合会批准,成立了中国整体包装解决方案研发中心,被评为中国包装龙头企业、中国纸包装工业纸箱彩盒五十强企业、中国质量诚信企业、浙江省工商企业信用AAA级重合同守信用单位等。产品获得“中国包装产品”、“温州”,东经商标被评为温州知名商标。
“一个企业,重要的是先做好自己的主业。只有先做专、做深、做透,才能真正做精、做强、做大。”这是东经控股有限公司董事长蒋孟有对企业经营的理解。在专注于包装行业之前,蒋孟有是个不折不扣的温州商人,先后投身多个行业,正是多元化的投资经历,让他对做专、做精企业有了更深的理解。
身边的企业家朋友们对他“死守”包装行业不放手的做法十分不理解,很多人都劝他和自己一起搞些更赚钱的项目。对朋友们的“好意”,蒋孟有都是一谢了之。在普通人眼里,蒋孟有错过了很多赚大钱的好机会,然而,正是这样的坚持,让“东经”用了10年左右的时间,从一家名不见经传的作坊式小厂,发展为温州包装行业的领头羊,引导着整个行业的发展方向;也正是这样的坚持,让“东经”在今年温州企业普遍面临困境的局面下,保持了健康的经营状况,实现了快速成长。
东经公司成立于1994年,在1999年时还只不过是温州地区1000多家纸箱小作坊中的一员,沿用的也是为传统的生产模式:购入原纸——制成纸板——制成纸箱——出售给客户。2000年初,随着纸箱行业竞争的日渐白热化,蒋孟有提出走差异化发展之路,于是,“集中制板,分散制箱”的理念应运而生。蒋孟有斥资购入了五层瓦楞纸板生产线,联合周围大大小小的纸箱厂,将原纸采购、纸板制作这两道工序收归“东经”打理,完成后再交还各纸箱厂做成箱子卖给客户。
蒋孟有的这项举措,改变了温州纸箱行业的生产格局,“东经”的发展也因此步入了快车道,纸箱行业龙头老大的地位开始建立。
首倡整体包装解决方案理念
蒋孟有在国内包装业首倡整体包装解决方案(CPS)理念,从向客户提供包装产品升级为向客户提供集成包装服务。蒋孟有提出的“整体包装解决方案”,是其近年来在企业转型升级方面的又一次探索。
整体包装解决方案指的是凭借经验丰富的专家团队、业内的研发能力、的供应链管理、先进的信息化系统,为客户量身定做独特的包装解决方案,从而帮助客户降低包装综合成本、提升产品和品牌价值。经过几年的努力,东经陆续成为德力西、天正、正泰等大型企业的战略合作伙伴。2011年以来,东经的CPS团队已经走出了温州,成功打入台州市场,成为温州家“走出去”的包装企业。
2012年8月11日CCTV-2中国财经报道栏目,对中国包装行业的转型升级做了专题报道《包装业,敲开金矿之门》,栏目将焦点对准蒋孟有经营的东经控股有限公司。节目对蒋孟有在整体包装解决方案方面的探索做了深入报道。正如节目后主持人所说的,在大多数厂家走传统包装产业模式的时候,只有蒋孟有尝试全新的模式,集成包装服务的未来也决定着中国包装业的未来。
“东经之道”实现员工老板梦
蒋孟有提出了一套完整、独特的企业文化,在业内被誉为“东经之道”,其中有一句话是:您成功,我发展。蒋孟有意识到在企业自身获得发展的同时,也要帮助客户成功,还要为员工提供成长的平台。
2008年,国际金融危机波及温州,包装行业面临严峻挑战。这时蒋孟有勇敢地迈出了变革的步——物流承包制改革。蒋孟有开业内先河,把车队的几十台输运车辆承包给公司员工。2009年起,由内部承包的形式发展为将车辆卖给物流承包商,双方签订合作协议,承包商进一步升级为“老板”。改革的效果立竿见影,承包前,员工的月工资约两三千元;承包后,他们的平均月收入为六千多元,的承包商月收入超万元。
首战告捷后,蒋孟有又迈出了变革的第二步——后道工序改革,将各种后道生产设备承包给员工,将员工发展为内部供应商。
这一系列措施的成功实施,把东经从粗放经营的家族式企业,一举带上了现代化企业的快车道。一位到东经参观考察的市委领导曾感慨万分地评价:从来没想到小小的纸箱也包含这么多学问,纸箱虽小,却体现了东经的企业文化、管理水平、科研实力,小纸箱能成就大事业。
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